2016年，霸屏整个商圈无疑是万科股权之争.的大起大落自最高能源部成功拿下万科第一大股东的位置后，万宝股权之争愈演愈烈。

2017年，有一部很受欢迎的电视剧叫《人民的名义》，里面的一个主要情节是大风厂与山水集团之间的股权纠纷.最终，大丰工厂破产了。陈岩和郑希坡不想看到数百名工人被解雇，所以他们决定建立一个新的大丰工厂。随后的问题是新大丰工厂的持股问题。

因此，如何设计股权结构，防止企业陷入控制权和分配权的内耗和困境，成为初创企业亟待解决的问题。笔者认为:在公司成立之初，就应该设计合理规范的股权结构，这不仅是出于商业考虑让企业走上可持续发展的道路，也是基于法律规范更好地保护公司创始人的利益。

什么是股权架构设计及其必要性

股权设计是公司组织的顶层设计，解决了谁投资、谁做、谁受益的问题。股权设计可以绑定创始人、合伙人、投资者和管理者的利益，从而建立强大的竞争优势。

股权结构的合理设计，可以明确股东的权利和责任，科学反映股东对企业的贡献、利益和权利；同时，有助于维护公司和创业项目的稳定；当企业未来融资股权被稀释时，合理的股权结构有助于保证创业团队对公司的控制权。

股权架构设计基本原则

，股权结构设计的热门点是股权分配问题。既然这个问题如此重要，在设计过程中有没有什么规律可循，应该掌握哪些基本原则？

首先，股权分配应当做到相对公平。,认为，股东的持股比例应该与其对企业的贡献相对应。如果贡献大，适当多点，贡献小，那么自然就会少点，这样才公平。

例如，其次，避免均等，以防僵局。,有两位创始人各占50%，三位创始人各占33.3%。这些是企业家精神必须瓦解的经典所有权结构。即使两个人一起开始，其中一个也会在奔跑的过程中成为真正的老板。因此，公平分配必须有区别，必须选择一个“领头哥”，以确保决策话语权。

在而后，分期兑现，共同进步。.创业的道路上，选择一个合适的合伙人并不容易事实上，如果几个创始人一起创业，其中一个人会在几个月后离开，等到其他合伙人最终取得成就后再回来享受他们的成功，这对其他创始人来说是不公平的，必然会引发争议。因此，分期兑现股权更有利于创业团队的共同进步。

最后，股权分配还应当为企业未来进入资本市场而做好准备。的企业家希望企业能越办越大。在这个过程中，对外融合绝对是不可或缺的

资，引入风投机构。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，风投进入企业的目的很明确就是为了分得一杯羹后全身而退，那么如何在引入风投之后又让他们顺利退出，这就要求企业在股权架构设计过程中提前设定好合理的退出机制，这样才能避免"请神容易送神难"的尴尬局面。

股权架构具体设计步骤

第一，定对象。

一个企业通常可以分成这样几类人员：企业初创期的创始人、合伙人、扩张期引入的投资方、员工。既然一个企业涉及这些人员，那自然而然就在这些人员里面分配股权了。在这些对象中分配股权时，主要有三大参考要素：

1、资本（也就是出了多少钱）
2、人力（这里的人力包括技术技能、知识产权等等）
3、资源，也就是我们通常所说的人脉。

其中资本股属于一次性投入，我们称之为固定贡献，而人力股、资源股我们将其定义为可持续投入，属于可变贡献，只有综合参考资本股，并量化人力股、资源股才是股权分配的成熟模式。需要注意的是，在给企业员工分配股权的时候，目的是为了激励员工留住人才，即股权激励，如何确定被激励对象也是企业应当考虑的问题。

第二，定比例。

67%（三分之二以上）：绝对控制权

51%（二分之一）：相对控制权

34%（三分之一）：一票否决权

这几个数字被定义为股东生命安全线。

为什么这么说呢，因为这几个数字代表着股东在公司的话语权。

如果某股东在公司占股达到67%，即表明该股东掌握了公司的绝对控制权，在公司里不论什么大大小小的股东会决议都是由他说了算，且能形成有效决议。

《公司法》第43条的规定：股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

如果股东占股达到51%，即意味着股东掌握了公司的相对控制权，可以控制公司的一般决议，例如选举公司法定代表人、总经理、董事会成员等等。

如果股东占股达到34%以上，我们就说他享有一票否决权。综上，笔者建议企业在初创期一定要保障创始人对企业的控制权，并且对股东一票否决权的赋予要慎重。

第三，定合理的退出机制。

在创业过程中，创始合伙人退出的情况不在少数，因此需要考虑常见的退出因素，例如创始合伙人主动离职、故意或者重大过失造成公司损失、职务犯罪等，所以必须设计退出后公司收回股权的机制，以便进行二次分配。此外，退出模式还应当考虑合伙人离异、死亡继承等情况。对于无法预料的因素，必须提前设计应对方案，如此才能减少对企业的不利影响。

综合以上内容，我们不难总结出股权架构设计的几个注意事项，分别是：