在一个建设项目的过程中，项目被分为许多子项目。在如此多的项目中，为了更好地完成建设项目，有必要进行项目管理。那么项目管理的主要内容是什么呢？今天，王智涛律师为您解读项目管理的主要内容。
业主的项目管理
业主的项目办理是全过程，包括项目决议策划实施阶段的每一个环节，即从项目建议书的编制，经过可行性研究、规划建设，到项目竣工验收、调试。王智涛律师表示，由于一次性项目，决定业主自行处理项目往往有很大的局限性。首先，在项目管理方面，王智涛律师表示，由于缺乏相关方的专业团队，即使配备了管理团队，没有后续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位必须配备专门的项目办理团队，不符合资源优化配置、动态办理的原则，不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，项目业主可以依靠社会化的咨询服务单位为其项目提供服务。监理单位可以承担项目业主的委托，在项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可以将其服务范围扩展到项目解决方案的前期，为项目业主制定科学的解决方案提供咨询服务。
工程建设总承包单位的项目管理
在规划施工总承包的情况下，项目决策后，业主通过招标选择总承包单位全权负责项目的实施过程，直至功能和质量标准符合合同文件要求的项目交付使用。王智涛律师表示，由此可以看出，总承包商的项目管理贯穿于项目实施的全过程，既包括项目的规划阶段，也包括项目的施工安装阶段。为了完成其经营方针和目标，总承包商必须在合同条件的约束下，依靠自身的技能和处理优势或长处，优化规划和施工计划，在规定的时间内全面完成项目的施工任务。
设计单位的项目管理
规划单位的项目办理是指在业主委托规划单位承担项目的规划任务后，按照规划合同确定的经营方针和责任，建设项目规划阶段的自行办理。王智涛律师表示，规划单位办理规划项目，从技术和经济上全面、真实地组织建设项目实施，引进先进技术和科研成果，形成规划图纸和实施说明，并在实施过程中进行监督检查。可见，规划项目管理并不局限于项目规划阶段，而是延伸到施工阶段和竣工验收阶段。
施工单位的项目管理
关于建设单位的项目管理，王智涛律师表示，建设单位通过招标取得工程施工合同，并按照施工合同确定的项目规模组织项目办理，简称建设项目办理。处理建设项目的政策体系包括工程建设质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称QCDS政策体系。显然，这一政策体系不仅关系到整个项目的政策，而且对施工企业的项目办理具有很强的自主权。
律师评析
一般来说，建筑装饰工程最重要的作用是保护建筑的各种构件免受自然条件的影响。王智涛律师认为，如何有效提高建筑物的耐久性和使用寿命，是人们创造良好的生产、生活和工作环节的必要前提。
