为啥中国互联网公司里只有阿里市值超过6000亿美金？从结果看秘诀：做商业、做科技、做生态

近十年来，随着移动互联网时代的到来和智能手机的快速普及，一大批收割数字人口红利的互联网巨头诞生，不胜枚举，给人们带来了一个误区：互联网世界‘流量为王’。但事实上，按市值计算，全球最大的科技公司——Alphabet、微软和苹果都不是脸书的对手，但这并不影响它们的估值，它们的市值无一例外几乎是脸书的两倍。

市场不是傻瓜。流量分红的大水漫灌故事可以讲五年，但不能讲十年。基础设施、前沿技术的投入、技术能力产生的强大服务能力，才是未来公司真正追求的核心竞争力。这也引出了一个重要的结论：有些公司只是互联网公司，有些则是科技公司和商业基础设施公司。

近日，阿里巴巴股价逼近240美元，市值突破6000亿美元。它是美国股市前十大公司中唯一的中国公司，近年来成为常青树。这到底是为什么？

事实上，阿里巴巴自创业以来就有着明确的自我定位，那就是能在基础设施、业务和技术上服务最广泛的小企业和消费者。不同于一般的流量公司和电商公司，阿里想做的是一个以商业为外部，以科技为内部的开放生态。

20年前，在阿里起步阶段，第一批呈现给大众的产品是阿里巴巴国际站、1688和中国供应商。在各大公司全力挖掘信息流潜力的时候，马云率先预测中国电商将经历信息流、资金流、物流三个阶段，并在发展过程中逐步构建支撑这些产品的底层系统。

20年后，阿里不仅发展了淘宝、天猫等核心电商业务，还与蚂蚁、菜鸟、云计算等阿里的动物园部门形成了有机整体。既促进了平台的内生增长，又推动平台形成更全面的可对外输出的数字化解决方案。而其他公司还在卖货、卖流量的阶段，就已经迈出了‘做全社会的商业基础设施和运营体系’的一步。

这和阿里的出发点有关。阿里的立足点是当初和现在服务中小企业。互联网的出现改变了传统的商业模式。当行业争先恐后地从有能力上互联网的大企业做起时，阿里巴巴就早早瞄准了服务中小企业的未来价值。服务中小企业一定不是最赚钱的，但一定是最值得向往、最值得做的。所以阿里创业的时候，做的是中小企业和中小商家的信息和交易平台。当他做对了，获得巨大的市场规模和交易转化才是自然的结果。与中小企业一起成长起来的阿里，也承担了平台中介的角色，使得互联网服务的真实业务需求在处理买卖双方、平台之间高度复杂的三方关系时形成了强大的系统能力。