在项目管理中，项目进度的全面控制有时比成本控制更重要，时间就是金钱的理念在广大施工企业的经营理念中得到了生动的体现。
受此影响，各大项目管理软件开发商开始将项目进度管理放在首位，如范伟、金蝶等公司，其项目管理软件在这方面进行了专门的研究和分解。
中建亿通软件是一家专业从事项目管理系统的软件开发商，至今已有11年的研发历史。中建亿通系统有成本控制和进度管理两个模块，适用于大、中、小企业。
一、进度控制措施
中建一通的进度管理以项目工期总目标为基础，对项目进行层层系统分解，获取各关键节点并划分项目子目标，根据子目标信息采取各种管理措施，对施工进度进行全面规划、安排和调整，合理确定和控制关键节点，建立各种险情和事故的应对机制，全面持续优化施工程序，确保总体目标的顺利实施。
二、工程进度计划必须妥善处理以下问题：
1.人员配置
在小型项目的开发中，一个项目经理可以完成从需求前的施工、人员划分、采购安排等所有工作。但随着项目规模的扩大，大型项目的开发模式必然是部门合作的集体劳动。
2.合理的计算工作量
借助系统和项目经理的经验，我们可以估算项目每个阶段所需的工作量。项目设计、材料准备等物流环节一般占总工作量的30% ~ 40%，间接说明项目开发前期的活动有多重要。项目的建设将占总工作量的大部分，约50%，其余10%-20%将在项目完成后进行监控和调整。在每个环节都要合理规划分工，确保工程质量。
在项目工作量规划中，要注意以下几点：
关键路径。项目关键路径上所有任务的总和是项目开发所需的最短时间。
计算每个子任务的最早开始时间和最晚开始时间，以及预计的工作完成时间。
3.任务分解和并行化
由于项目需要多部门协作和集体工作，将通过高效的组织形式组织开发人员，并根据计算出的工作量对项目进行分解，具体工作安排到人。为了尽可能缩短项目进度，充分发挥开发者的潜力，项目的任务分解要合理、现实。
上述各方面都可以借助中建一通的项目管理软件，大大减少了软件项目经理制定软件项目进度管理的工作量，大大提高了工作质量。
