2020年，后浪刷屏。这个时代似乎给了后浪最大的赞赏和鼓励。但事实上，每一个前浪都曾经是后浪。
可以说，“80后”是作为专属名词出现的第一代人。现在，这一代有着年代符号的人已经进入了全面站立的时代，正在成为社会的中坚力量。
没有人能预测到新时代每个人每个企业会面临怎样的大起大落。唯一可以确定的是，只有与时俱进的人，才能在新时代屹立于天地之间。
在探索、坚持、颓废、失落之后，走在创业路上的“80后”对这一切进行了反抗。
红星新闻推出一批“80后”创业者，让我们跟随他们的故事重新认识这个时代。
去年底，胡润研究院发布了“2019胡润80后白手起家富豪榜”，一张熟悉的面孔重新出现。——中国工业机器人上市公司、广东拓思达科技有限公司董事长吴凤丽以23亿元的价格上榜。
五凤里
虽然很多人对富人的财富积累更感兴趣，但吴凤丽更愿意谈创业的艰辛和困难。在和他的对话中，红星新闻记者感受不到成功人士的骄傲和荣耀。相反，他们真正感受到的是一种“如履薄冰”的淡定从容的态度。
近年来，智能制造在世界范围内发展迅速，已成为制造业的重要发展趋势。在中国智能制造行业市场规模不断增长的背景下，国产工业机器人正在加速崛起。中国投资产业研究院发布的《2020-2024年中国机器人产业投资分析及前景预测报告》指出，随着“中国制造2025”迈向工业强国蓝图，中国工业机器人产业发展潜力巨大。
工业机器人前景广阔
“我对‘后浪’充满敬意。”1980年出生的吴凤丽，作为80年代最早的企业家之一，今年正式进入了毋庸置疑的年龄。他告诉红星新闻，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的责任，他从不低估任何一代人。“我们是承前启后的一代，我希望80后永远保持年轻的心态，与时俱进，因为人的真正年轻是状态、是姿态，跟年龄无关。”
一场特大洪水催生的全新抉择
从此敢于吃苦敢于挑战
1980年，吴凤丽出生在江西瑞昌一个普通的农村家庭。童年时，他有很多农村孩子分享的经验，比如种地、放牛、帮父母做家务。
1998年夏天，长江发生了一场洪水，影响了吴凤丽的家乡。当时他还在上中专，也参加了家乡的防汛工作。中国人民解放军抗洪救灾的行动深深影响了他。抗洪后，他决定参军。
吴凤丽个子不高，部队里很多新兵都来自北方。与他们相比，他的身体弱点很快就凸显出来了。
看到自己的差距，但吴凤丽不会承认失败。分组训练时，他积极参加；大家休息的时候，他一个人呆着，继续训练。他以极大的毅力克服了身体的疲惫，经受住了超乎想象的训练强度，最终以全面优异的成绩下到了公司。三年后，他带着八个奖项和两个“精兵”荣誉称号退休了。
XAOtUZ" />健身中的吴丰礼
吴丰礼说，短短三年的军旅生涯，强化了自己敢于吃苦、敢于挑战的秉性，而这种秉性很快在工作中展现出优势。
2001年，21岁的吴丰礼入职广东深圳一家外企，从事自动化产品销售。跑业务期间，有时他为了一个客户，会等到第二天凌晨两点。他也曾在一天之内给同一个客户打13个电话，最迟的一个电话是凌晨两点半拨出。
从小处做起，肯吃苦耐劳，以诚信和周到的服务赢得客户认可。三年后，吴丰礼成为公司销售冠军，做到了当时该外企中方人员能做到的最高职位——营销科长，年收入超30万元。这在当时堪称高薪。
但是，在外企工作很容易碰到晋升天花板。2004年7月，吴丰礼选择辞职和朋友一起创业。两人凑了10万元创业金，并约定双方半年内均不拿工资。为省钱，他们只买了两张办公桌、一台电脑用于办公，休息则睡到行军床上。日常除油费、电话费外，公司几乎再无其他开销。
工作中的吴丰礼
那时的他们，主要做方案整合。即根据客户需求，哪里需要自动化设备，需要出方案、出流程图、装配图和3D图等，谈完价格后，他们派发给各供应商，全部外包后再整合。吴丰礼说，当时是轻资产运作，和当下的互联网思维有些类似。
这样坚持了整整八个月，公司终于开始盈利。
人口红利式微时
努力“让工业制造更美好”
创业过程中，吴丰礼把盈利所得分成三部分：一部分用于研发，持续加大研发投入，按他的说法，这是保持产品核心竞争力的关键所在；一部分是分给核心员工，以提升核心员工的生活质量，解决企业发展的稳定问题；一部分则作为企业流动资金。
这些举措所带来的效果非常明显，公司步入快速发展阶段，保持着年均45%的净利润增长。
拓斯达的工业机器人
2007年，为进一步扩大规模，吴丰礼和合伙人决定重新组织投资，引进新合伙人，于是，有了现在的广东拓斯达科技股份有限公司（以下简称拓斯达）。
重新注册公司后，吴丰礼依旧坚持把股份让给团队核心成员，因为“企业的核心思想是分享”。也因此，其团队很有凝聚力，“10多年过去了，核心成员几乎无一流失”。
吴丰礼说，到了今天，“拓斯达”已是国内机器人行业为数不多、可以实现全产业链整体全自动化输出的厂家，“我们就是要打造机器人的产业生态链，专注研发、产销工业机器人、智能装备、自动化集成应用方案。”
之所以选择在这个领域创业，吴丰礼表示，据他观察，中国人口红利期已逐渐过去，机器人的使用将有广阔前景。他说，中国多年稳居世界第一制造业大国，并向制造强国迈进。其中，东莞等珠三角城市的制造业又非常发达，有较完善的产业链，“以前有句话叫‘东莞塞车，全球断货’，这是我选择在东莞创业的主要原因。”
出席2019年“东莞人才之夜”的吴丰礼
在吴丰礼看来，未来一定会有超级平台诞生，包括硬件平台、软件平台、服务平台。“硬件平台包括加工中心、注塑机和机器人，”吴丰礼说，工业机器人可以抗周期，所有与人相关的岗位都可以用工业机器人替代，“我们就是在往这条路上走”。
吴丰礼认为，使用机器人的最终目的，不是为了取代而取代，而是通过机器人的使用解放工人，使之能从事更多的软性服务工作，进而让人工的使用更加合理化和人性化。
“在恶劣环境中，工人如果没日没夜、连轴转地加班，这不是工业文明的体现，”吴丰礼说，工业机器人的使用，应该让人们感受并享受的是，“让工业制造更美好”。
快的捷径是慢
公司使命超越赚钱目的
创业十多年，很多人从胡润榜上关注吴丰礼的财富，但他自己关注的是拓斯达的成长——
2014年，拓斯达被福布斯评为“中国非上市潜力企业百强”第30名；
2017年2月9日，拓斯达在深交所创业板挂牌上市；
截至2018年度，拓斯达获得了高工金球奖等多项荣誉。
拓斯达已进入提速发展期
随着公司迅速发展，有人建议吴丰礼顺势扩张，提速发展。有的则建议他抛弃制造业，转向更赚钱的房地产等领域。
对此，吴丰礼有些“固执”。他认为，企业发展，“稳比快好”。创业中，没人是天生赢家，凡事都希望从“术”上下功夫，想走捷径，而不愿在管理、基础技术、组织能力这些方面从底层做起的，那这家企业就很难走远。
而在这份拒绝的背后，吴丰礼还有更深一层的理解：“公司的使命超越赚钱的商业目的。”
他说，如果只是把赚钱作为企业的使命，那么每个员工都会考虑自己如何赚钱，企业就会出现各种问题，偷懒、腐败……但如果把梦想当成目标，赚钱当成结果，那么这家企业才可能成为一家伟大的企业。
吴丰礼坚持，公司的使命超越赚钱的商业目的
吴丰礼喜欢跑步，至今坚持每天跑步10公里，跟他经营理念中的“稳比快好”不谋而合。“只有把成长当成目标，你才是一个有战斗力的人，才可能做成可以持久发展的事业。”
“我始终清楚我们公司的愿景，”他再次强调，“就是让工业制造更美好。”
作为80后里最早一批创业者，1980年出生的吴丰礼今年将正式进入不惑之年，但他说，自己并不怕被当成“前浪”。
“我对‘后浪’是充满敬意的。”吴丰礼告诉红星新闻，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的责任，他从没有小看任何一代人。“我们是承前启后的一代，我希望80后永远保持年轻的心态，与时俱进。因为人的真正年轻是状态、是姿态，跟年龄无关。”
红星新闻记者 王春 韦星
图片由受访人提供 部分来自拓斯达官网
编辑 李彬彬
（下载红星新闻，报料有奖！）
