作者：王国钟

阿米巴合伙人管理系统专家

意识形态权力集团创始人

武汉大学管理科学硕士

知名培训师，总裁班讲师

服务所有100家知名集团企业

有些公司已经发展到一定阶段，还会出现这样的现象。

和公司一起创业的老兵思维僵化，跟不上企业的发展。在公司占道，阻碍公司转型，与年轻员工合作失败。

我们校长班有一个学生，他是一家公司的老板。

他告诉我，他们公司应该进行改革、发展和新项目。但是，总有一些公司的老员工和骨干提出反对意见。

这些老骨干收入很好。当被要求做新业务，推动公司转型时，他们总是不能全力以赴，甚至习惯性地提出反对意见。

另一家公司的老板告诉我，他们公司有一个负责采购的老员工，是供应部部长。

这位员工跟随老板多年，做出了很多贡献。但是现在他的思维跟不上企业的发展。

就像，公司引入了合伙人管理模式，引入了五星十等、OKR考核机制、品牌管理方法等一系列先进的管理方法和工具。

但他就是不想接受这些东西。与变化相比，他想保持收成不受干旱和洪水的影响，生活在和平与稳定中。

正是老员工的心态让这家公司很难推动变革。

因为这些老员工在公司有很大的影响力，他的反对会影响很多人。

这样的问题怎么解决？

实际上，这些问题都可以通过设置一些管理机制来解决。

1、 引入“以奋斗者为本”的文化管理机制

华为为什么能发展得这么好？华为有一套基于奋斗的合作伙伴管理机制和激励机制。

如果一个企业想要关注奋斗者，它必须评估员工的奋斗者精神。

如何评价奋斗者的精神？是考核员工是否敬业进取，有责任心，能团结他人，积极配合工作.

这些奋斗者的精神应该纳入员工的考核机制。

如果你公司的考核机制是100分制，在奋斗精神的维度上至少要拿5分。

虽然它的分数不是很重要，但是很重要。

比如有一个员工和其他部门配合不好。那么，在《奋斗精神》的考核维度上，应该给他三分以下的分数。

哪个部门会评分？当然，这个合作部门的人会给他打分。

再比如，一个员工经常找借口，找借口推卸工作责任，在公司里散播负能量。那么，老板在这个维度上只能得3分以下。

最后，在公司的年度考核中，一定要有这样一个规律，那就是当员工的奋斗精神低于4分甚至更低的时候。

以此来倒逼公司的员工争当奋斗者。

2、 五星十档的薪酬考核机制

将公司所有员工都分成五个星级，工资分成是个档次，包括公司的总裁、经理等高管统统都纳入到这个机制中来。

这个五星十档的考核机制，可以让身居高位，想要旱涝保收，过于本位主义的老员工们，有危机感。

很多时候，员工之所以不思进取，就是因为没有足够的危机感。

所以有了五星十档机制，哪怕你是公司的部长、总监、副总裁，都要根据这个考核机制走，不是往上，就是往下。

每个星级的待遇是不一样的，越高星级的待遇越好，合伙人股份越多，分红也越多。这样就会激励员工，都想往上跳。

老员工不想奋斗、不想跳也可以，一旦考核不通过，就往下调星级，收入就会越来越少。

公司最难激励的，就是那些有钱又身居高位的员工。

要想激励他们，就必须让他们在五星十档机制中，不进则退。

在五星十档的机制中，他们的工资、股份、分红都随时面临考核，一旦考核不通过，就无法维持高收入。当然，如果考核通过，往上调了星级，收入自然也会比以前更高。

这就是制度保护强者，制度保护奋斗者。永远没有员工可以在公司做到旱涝保收，所有人都有饥渴感，会持续地奋斗。

3、 学习改造

所谓与时俱进，就是要不断学习。作为团队的领导者，更需要学习。

特别是公司的高管，如果不学习，整个团队就有天花板。一个领导的高度，就是一个团队的高度。

如果你的员工站在5层楼，那么你的高管就必须站到10层楼。如果你的高管只停留在6层楼，那他的格局就会影响整个团队的发展。

所以必须打造学习型企业，将团队学习、员工成长看成一等一的大事，将学习用制度固化下来，要求每个员工都必须学习。

有些企业家看了我的学习讲座，就在公司制定这样一个规则。每周一的例会，必须留一个时间出来学习王老师的视频，谁没有参加学习，没有写学习分享，就得不到相应的学习分。

公司有这样一个学习激励机制，所有员工都愿意去学习，因为这个学习已经变成可以看得见摸得着的利益。

如果你公司的发展也被老员工阻碍，一定要用机制的力量去改造员工，用机制的力量去激励员工。

如果有些员工在这个机制上，还是不懂进取，那就通过五星十档的机制，将他淘汰掉。

这种淘汰，不是老板去开除员工，老板和HR都不会得罪员工，是员工自己不思进取，被制度所淘汰，他怨不得谁。

这样做的好处是，老板永远做好人，让制度去做坏人。人力资源部也不用去做坏人，人力资源部只需要根据考核机制，对员工进行加薪激励，或者降星降档。

您的企业是否存在以下问题？

1、企业总是面临“老板有方向，但是团队跟不上，不能完全转化为行动方向”？

2、公司缺乏有效的留人机制，造成人才流失，团队不稳定？

3、各项布置下去的工作总是有头无尾，达不到既定的目标？

5、公司缺乏绩效考核体系，不知道谁给公司的贡献大，有时吃大锅饭？

6、部门之间相互推诿，人人规避风险，很少有人真正愿意承担责任？

......

如何解决企业里存在的各种问题？

欢迎私信我进行沟通交流。