民营服装企业创业的十余年
一家民营服装企业已经营十余年，发展规模不断壮大。随着知名度、市场、销量、产能的不断发展，一个棘手的问题摆在我们面前——高库存占用了大量资金。针对这个问题，各部门的经理都是口若悬河。
销售经理说：生产有问题。生产计划根据年度订货会确定，从采购原材料到最终产品送到各分公司需要2-5个月。我们半年后生产成衣，但半年后，这些成衣不是客户需要的，自然会有大量积压。
生产经理说：生产部根据每年召开三次的订单会议制定生产计划，然后根据分公司的日报表、月报调整计划。如果产品没有按照订单生产，很有可能分公司届时无法发货。而且分公司的信息反馈不准确，我们靠人工规划，不可能很准确很详细。
分公司经理：信息反馈慢、不准确是人工管理的必然结果。人工盘点和电话传真订购无法精确控制。
需求：企业在开发过程中遇到了哪些问题？可以采取哪些相应的控制措施？
答：本案企业内部信息传递控制存在问题。由于硬件设备条件有限，销售部门无法尽快更新分析数据信息，并及时传递给生产部门调整生产计划，这是最重要的原因之一。服装行业的成功，源于每个季节产品生命周期短，以及对市场敏锐的洞察和把握。对销售数据的快速准确采集和传输以及进一步的详细分析要求更高。服装行业对信息化的需求是内生的。
可以采取的相应措施主要有以下三个方面：一是在公司内部设置信息经理及相关部门，处理业务信息相关事务，如数据收集与更新、分析与处理、传输与共享等。其次，根据企业的信息需求，明确企业内部信息传递和流通的类型和渠道，定义和细化不同的业务场景，明确员工在信息流中的责任。还应建立相应的规章制度，规范信息的类型、要求、收集和传输范围以及特定经营者的行为。三是选择适合服装行业的软件进行信息化改革，提高各部门沟通效率，增强企业竞争力。
