中国制造业的规模在世界上数一数二，但中国厂商的“模仿”能力也处于世界领先水平。事实上，许多中国企业可以通过走“模仿”的路线，迅速在国际市场扎根。这些企业自身的R&D能力不强，稍微改造别人的创新之后，就变成了自己的东西。
然而，如今“模仿”已经不再是中国厂商独有的标签，很多世界知名企业都是通过模仿别人成功的。例如，世界科技巨头苹果是第一个给电脑鼠标和电脑界面赋予商业色彩的公司。然而，施乐率先发明了这两项技术，但施乐后来忽视了这两项技术的发展，而苹果则抓住了机会，率先成功。
许多企业倾向于模仿其他公司的技术。“鹅厂”就是一个典型的例子。算上“鹅厂”的产品，很多都是收购或代理，包装后再重新引入市场。但是，我们也应该佩服他的模仿能力，在把握用户需求的前提下，创新很多新的社交模式，让我们的社交软件成为中国的行业龙头。
其实除了科技领域，国内食品行业也有模仿案例。这家食品企业依靠“创新模仿”的路线，让公司的营收超过了三大食品巨头，即康师傅、统一、旺旺食品的总营收。这个企业就是大理集团。公司财务报告显示，大沥集团2018年全年营收达到205亿，是三只松鼠全年营收的三倍。
虽然大理公园的成就如此突出，但它的老板许却很少出现在公众面前。去年，他以650亿元的净资产跻身中国前20大富豪之列。达利集团的前身起初只是一个小食品厂。在许的带领下，这家小厂已经发展成为一家资产超过100亿元的大型食品企业。公司辉煌成就的背后，是许石慧的“模仿”战略。
当许看到当下什么食物最受欢迎时，他会模仿它，并在模仿的东西上进行适当的创新，力求比“原版”质量更好。施乐薯片风靡全国后，大理园发明了克比克薯片，王老吉风靡全国后，大理园推出了合气正凉茶。在模仿之后，大理花园不忘将自己的产品带入市场，逐渐让消费者接受。
大理公园加大了拓展销售渠道的力度。目前已在中国建立了5000家经销商和300多万个销售网点。凭借这个庞大的销售网络，大理公园的产品占据了很大的市场份额，每年的收入和利润都大大增加。
当然，如果大理公园只是模仿别人，也不会有这么傲人的成绩。正是因为大理公园特殊的模仿和创新能力，其产品才能赢得大量消费者的青睐，在消费者中形成良好的口碑。不得不说，有时候恰到好处的“模仿”会产生意想不到的效果。
