米线店营销案例
一个卖米粉的朋友投资了10万左右，包括转让费、装修费、锅碗瓢盆等。众所周知，开米线店的人很多，所以这位朋友没开店的时候，担心生意不好，就让一位做营销代理的朋友设计一个活动计划。
活动很简单："充值200元，免费吃米粉一个月，一个月后开始用你的充值卡正常消费"。
这么好的东西，肯定有很多人愿意充值，而且这个朋友的米粉味道很好，所以喜欢吃米粉的朋友知道这个消息后二话没说就充值了。
结果，不到一周就有500名客户充值。后来由于接待能力，活动提前到了500就停止了。
可能有朋友说：“能赚钱不破产吗？”？
下面给大家算一笔账：
200元的预付卡正常消费是30碗左右，加一个月免费60碗，顾客200元60碗。每碗大概是3.3元的成本。餐饮的利润大家都知道，3.3元的成本绝对不会亏本。
为什么呢？
1、没有谁会天天来吃米粉，如果是你，你会一个月都来吃米粉吗？
2.即使你每天都来吃饭，你总是一个人吗？如果带朋友来吃饭，不是赚朋友的钱吗？
3、店里除了米粉，还有鸡腿、香肠、饮料等小菜，难道你除了吃米粉，不会加一些其它小菜吗？
就算你每次都一个人来，什么都不消费，也能赚钱。你怎么能做到？
人们很好奇，喜欢参与其中。一个路人看到这家米线店人多，就想吃米线。他会选择这家米线店试试吗？
而且，人都有消费习惯。在这里吃了一个月，200元已经形成了消费习惯。下次想吃米粉的时候，他会先想到，他会不由自主地来这里消费。
所以，活动进行了7天，就充值了500张卡，马上就把成本收了回来，而且客源也很稳定。
后来这位朋友看到新店生意这么好，就想再开一家分店。因为有资金，他担心没人管理。做餐饮很累，采购、加工、管理、服务、卫生、哪个环节出了问题都很麻烦。
自己开店可以自己管理，但是开分店是别人管理。如何保证管理质量？
首先想一想，知道你店里谁做得好。是你的店长、收银员和厨师吗？这位朋友找到了他的店长、收银员和厨师，对他们说：“这段时间我们很努力，店里的生意很好。我非常感谢每个人。因此，为了奖励大家，我决定拿出店里40%的股份来分红”。
一个20%，两个10%，你们三个分，以后这家店就交给你们三个人管理了，工资还照样发给你们。
如果你是员工，看到店里生意这么好，你会同意吗？这是肯定的，所以他们三个都很高兴地同意了。
然后这个朋友说：“我在这里投资这么多东西，我不放心。如果你拿到分红，我想收定金。所以，如果你拿10%的股份，你会收到2万的定金，如果你拿20%，你会收到4万的定金。到时候你就不干了，这笔押金还你。”。
他们比老板更了解店里的生意，也更清楚自己一个月能赚多少钱，所以他们
都没有什么意见，都交了押金，一个店收了8万押金。更重要的是，因为这3个核心员工都有了股份分红，他们都把店里的事当成自己的事来做，服务态度、卫生、味道越来越好，生意也很稳定。
就这样，这个朋友如法炮制，一年时间就复制了8家分店，而且这8家分店，他给的只是分红权，不是股份，这几家店的股份还是他一个人的。
这种模式，很多上市公司都已经玩的淋漓尽致了：
第一步：打造一个产品，快速宣传形成影响力；
第二步：利用影响力，找到加盟商或代理商，形成更大的影响力；
第三步：利用代理商形成的更大影响力上市，用股民的钱做更大的生意。
我们很多人做生意都是想自己投资，有多少钱就做多少的生意，这样的格局永远做不大，这个社会上到处都有资源，你缺的资源社会上都有，我们要做的是怎么样设计模式，让社会上的资源不为我所有，但为我所用。
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