通用软件可以有效控制ERP项目的实施成本，可以采用以下策略：
首先，确定ERP项目需求的优先级。也就是列出所有需求，多角度评估成本，预测其可实现价值，从而保证项目实施的最大效率，避免资源成本的浪费。
第二，如何从小处着手，容易取得具体成效。避免陷入“一步到位”部署的误区。
第三，应用价值工程。价值工程侧重于寻找实现业务目标的最低成本方法，而不是在实施成本方面“如何削减几个百分点”。价值工程应适用于以下四个层次。
1.注意其他方法来实现业务目标，而不是在ERP系统内工作。
2.确认和评估异常情况，确保能够在ERP系统中得到处理。
3.不要过度设计或过度应用具有最高精度的解决方案。
4.自建、购买或租赁需要灵活对待，综合考虑成本、技术、人员、技能等各种因素。
要看具体情况，价格不同，效果不同。设计erp企业管理系统(组织架构、部门设置、部门职责、岗位职责、工作流程、程序文件、部门生产或工作流程、部门文件、绩效管理)、——企业管理系统确认、——软件开发(根据管理系统涵盖的所有内容和细节，包括仓库开票客户关系、订单、企业员工、综合分析和各种网络营销数据。当然，你可以随时浏览企业管理系统中的任何内容，比如企业日：产量、销量、订单、采购、质量、人员、事故、客户分析等等。可以按权限浏览)——确认——测试运行——修改完善——确认——再次运行。
对于具体的发展模式，最好是专业人士或者公司提供一个参考模式。你可以去问申花科技，专业人士。
泛普ERP功能介绍：
采购管理：采购协议、采购合同、采购入库单、采购到货、采购相关报表
style="color: #000000; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;"> 销售管理：销售协议、销售合同、销售提单、销售出库、销售相关报表库存管理：入库、出库、仓库调拨、库存报表分析
加工生产：来料加工、订单加工、库存加工等各种类型加工，生产计划、生产排产、生产作业、生产验收等流程化加工生产管理，适用于深加工管理，钢材、不锈钢加工配送中心;钢材、不锈钢中小型生产型企业。
运输管理：运输单管理、运输费用管理、运输配送管理
财务管理：付款申请、付款、收款、费用管理、现金帐、银行帐管理、发票进项、发票销项
客户关系：客户信用额度管理、客户基本信息管理、客户联系记录管理
定价管理：销售定价、限价管理
集团控制：集团化的权限控制管理
质量管理：质量异议、质量赔偿
财务接口：国内知名财务软件通用接口
金税接口：金税发票系统接口
电子商务接口：定制电子商务接口
仓储系统接口：定制仓储系统接口
决策分析：各种库存、资金、业务员考核、采购、销售、加工等和各类时间、地区、人员等多维度决策分析
自定义报表：个性化报表自定义
权限控制：权限控制到人、仓库、产品、银行帐户、分公司、部门、时间、编辑、查看、增加、修改等成本管理：支持多种成本管理方式通过设定灵活实现
人事工资：人事基本信息、人员工资的录入查询统计
车辆管理：车辆的登记、使用等相关管理
