文章来源：百家号西厚汇CEO说
对于很多创业企业家来说，管理团队无疑是一个棘手的问题。一方面，许多初创企业缺乏管理经验。
其次，员工的知识水平和地域文化差异很大。如何打造高效、优秀的团队，是很多创业公司迫切需要解决的问题。
对于创业者来说，创业之初一定要把成本控制好。所以在组建团队的时候，一定要做到人尽其才，不需要豪华的团队，需要务实的团队。
这就要求创业者能够拆解创业中所有的工作环节，重要的、紧急的、可以暂停的，创业团队的构成要围绕核心业务来构建。
01 扁平化管理
的人越多，内耗越严重。所以，首先要做的就是避免官僚主义，做到扁平化管理。企业不应超过3级管理。CEO是一楼，执行董事是一楼，其他员工是一楼。其实CEO级别可以取消，但有些老板有老板情节，不愿意放权。最好直接分两级管理。这时，注意直接管理人员的限制。一般来说，如果管理层下属超过7人，效率会下降，最多15人。
02 创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理
创意和开发部门面临未知问题的解决，这是考勤等常规方法无法激发的。谷歌的OKR是一个很好的管理方法。
03 行政客服等常规部门绩效管理
.常规部门的重点是保证项目的顺利运行，可以采用绩效管理。但不要拘泥于大企业的绩效，尤其是多层次的绩效管理。比如百度用这种360性能的方法把百度搞得一团糟。有必要制定适合自己目标的表现。毕竟，对人员的管理和控制不能再单纯依靠人，而是依靠制度。
04 建立企业愿景的价值观
企业愿景是企业未来的目标，是企业存在的意义，也是企业的根本。它回答了企业为什么存在、对社会有什么贡献、未来发展是什么样等基本问题。企业愿景以一定的价值观为代表，吸引着社会上有相似信仰的人。比如团队型人才，企业招人的目的不是为了招用以工换钱的人；它是雇佣与你有共同信仰的人，当他们不仅是员工，而且是合作伙伴的时候。
这样的伙伴可以一起前行，直面风雨，而不是“遇灾分头飞”。
松下电器股份有限公司创始人松下幸之助一旦有员工进入松下，他首先告诉他，松下是一个有远见的企业；
其次，给这些人信心；
三是可以根据整个企业的未来发展制定自己的职业规划，基于企业的发展愿景制定个人的职业规划。一个企业有愿景，员工就会去遵循，员工就不会迷失方向。
“选择一个企业，就是选择一种生活”。企业领导者如果能制定长期的经营目标，就会赢得员工、合作伙伴和社会的认可。
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