今天赤土君要介绍的财务人物是好未来教育的创始人张邦鑫。2018年，他在80后胡润白手起家富豪榜上荣登榜首，超越英孚教育创始人，从而成为4000万学子背后的全球教育大王。
张邦鑫出生在江苏省的一个普通家庭，抱着“知识改变命运”的信念。张邦鑫在城市里一直很努力，终于在高考那年考上了四川大学生命科学学院。进入四川大学后，张邦鑫还在努力提升自己的学识，2001年考入北京大学，继续攻读硕士和博士。
因为家里条件真的不太好，张邦鑫进入北大后就不再愿意花父母的钱，于是开始工作学习，做了7份兼职。7份兼职中，3份是导师，2份是辅导班，1份是网站，1份是在网校答疑。白天当家教，问维护网站的事，每天都没有睡完全觉，持续了一整个学年。
2003年，非典肆虐，隔离带遍地，也导致张邦鑫的导师被叫停。正当张邦鑫迷茫不知如何是好的时候，正好赶上了余洪敏作为优秀校友在毕业典礼上的演讲。当时，余洪敏说过这样一句话：即使没有希望，只要一个勇敢的人坚持去做，最后还是会有希望的。
余洪敏的话给了张邦鑫足够的希望，于是在2003年8月，张邦鑫开始了自己的创业生涯。他集资10万元注册了这家公司，并在北大旁边成立了一所学习和思考的教育机构。
然而，张邦信没有余幸运。当时只有一家不到20平米的公司，一个破柜子，一个合伙人。在北京各种教育机构的竞争下，张邦鑫的学习和思维并没有吸引力。
为了不让自己的事业失败，张邦鑫去各个学校发传单，刷帖子，论坛泼水，勉强来了几个同学。另外，张邦鑫之前执教过一个六年级的学生，一个月内成绩从60到70达到多个满分。于是学生家长信任张邦鑫，介绍了一大批熟人，学生数量一下子达到了20多名。
学生人数一下子上升到20多人，这让张邦鑫又高兴又害怕。令人高兴的是终于有学生了。人们担心更多的人会降低课程质量，破坏品牌声誉。所以，为了不降低上课质量，安排时间，张邦鑫把这20多名学生分成了两个班，还实行了一个制度，就是初期课程免费听，正式上课后随时不满意。正是这种独特的运营模式，让很多学生望尘莫及。
从那以后，张邦鑫一直在实施这种模式。虽然这种模式为学习和思考带来了巨大的学费退款，但经过几年的实施，这种劣势反而变成了优势。
2006年，学思思面临大规模招生，从最初的20人增加到100多人。然而，在2007年，张邦鑫遭受了来自首都的鞭打。当时，一家融资2000万元的机构从学思思挖走了5名教师。即使张邦信已经磨破了嘴，要求老师们留下来，他也没有挽留任何人。
这一事件让张邦信明白了扩张的重要性。半年后，他筹到了第一笔钱。2009年，他还从老虎环球和KTB获得了4000万美元的融资。有了融资，学习和思维的拓展会让你更容易在很多城市定居。
2010年，30岁的张邦鑫带领学思思在纽约上市，成为第二家在美国上市的中国教育企业。2013年，学思思更名为好未来，业务从线下教育向线上教育转型。
