之前，笔者给大家分享了各种商机，以及如何灵活运用这些商机，开辟一条适合自己的创业之路。我也和大家分享如何“借”别人来为自己的生意买单。接下来，让我们向何避开创业中的陷阱，断绝后患。学习
商业世界里机会无处不在，创业不会随随便便成功。要想创业成功，就要看自己是否有能力抓住商机，能否“玩”出别人没玩过的新花样。
一、做别人没有的
20世纪50年代，加利福尼亚掀起了淘金热。年轻的犹太人莱瓦施特劳斯听说这件事后，来得太晚了，淘金热结束了。他随身带了一大卷绫，想卖给做帐篷的商人，赚些钱作为立足之本。当我到达那里时，我意识到人们不需要帐篷。他们真正需要的是结实耐用的裤子，因为人们整天和泥水打交道，裤子很快就破了。因此，莱瓦施特劳斯抓住这个机会，生产了第一批经久耐用的牛仔裤，卖得很好，推动了一场服装革命。
每个人在生活中都会遇到各种各样的问题。有的人只会抱怨生活的艰辛，有的人会从困难中寻找商机，一针见血，抓住问题，根据当时的情况动脑想办法解决问题，而不是把自己置于危险之中。
二，抢占先机而不是第一个到达市场
在书中，作者说，在创业的过程中，很多人都有这样一个误区，只要自己的产品能先于别人抢占市场，就一定会在市场上拥有独家优势。其实不是。或者人们把抢占市场和把一个市场引向市场混为一谈。
例如：
在知名奶业中，伊利率先进入市场，蒙牛出现并迅速发展。经过几轮利乐牛奶、“神武”、“超女”和Telunsu，蒙牛以7.27亿的净利润领跑伊利。
再举个例子，关于互联网。
百度是在谷歌进入中国市场几年后才冒出来的。百度针对谷歌对中国市场关注不足的情况，推出了一系列针对性措施，从而重新夺回了此前被谷歌占据的搜索领域龙头老大的地位。目前，谷歌已经退出中国大陆市场，这显示了百度的全面胜利。
为什么会出现“第二个赢”的现象？
这是因为：第一个登陆市场的品牌打开了局面，让消费者接受了产品的概念并促成了市场的成熟；而刚进入市场，很多方面还在摸索，无法很好很快解决问题。
当第二次进入时，往往是市场增长的爆发，它就变成了
长空间巨大。而且第二者可以根据第一者的不足，有针对性地设置战略，从而出乎意料地胜出。
企业如此，我们个人也是如此，想要白手起家，就要好好利用别人的“经验”，以长补短，抓住时机发展自己。这样也会让我们少走弯路。
3、 准确预测市场需求，仔细调查，防止入“坑”。
我们在制定创业计划之前，一定要认真地做市场调查。只有对市场进行深入的调查，收集资料，才能找出客户的真正需求。
有这么一家公司，请了一位设计师帮他们开发新的样品，供客户选择。但设计师没有了解这家公司的客户群，没有弄清楚客户需要的是什么，按自己的意愿设计了很多款式，但最终没有客人挑中产品。
这公司不仅浪费了资源去做设计师设计的产品，也错过了客户订购产品的时间。
创业须以市场为导向，能够未雨绸缪、预测市场的发展趋势、满足客户要求。
比如日本的企业家，他们的经营之道就在于能够把精力集中在研究用户和研究市场上。
20世纪60年代初期，我国缺石油，全国各城市的公共汽车上都有一个“大煤气包”。一天，日本人通过我国《人民日报》刊登的北京公交汽车上不再有“大煤气包”的照片，马上就分析出中国可能找到了油田。接着，他们又从《人民日报》刊登的大庆铁人王进喜找着钻井部件行进在风雪中的照片，以及从照片上依稀可见的火车站名“萨尔图”中，准确地推断出大庆油田在东北松花江平原人迹罕至的地带。后来，他们又根据《人民日报》上一幅钻机的照片算出油井的直径，再根据政府工作报告算出油井的产量。
就是这样，他们把陆续拣来、拼凑来的信息连在一起，竟勾勒出中国石油开采业的发展状况及对设备、技术的要求。他们又估算在高寒地带开发大油田，原油外运困难，要就地提炼，就地进口此类设备。根据这一判断，日本厂迅速做好生产全套设备的准备。
4年后，当我国成套设备在国外进行招标时，在许多外国石油厂家茫然无知、无丝毫准备的情况下，日本一家企业轻松中标。
从这可以看出，日本人做买卖精细到什么程度，他们的取胜之道在于未雨绸缪、预测市场发展趋势。创业都在创业之前就应该对市场和政策的变化做出预测，并能够根据出现的新情况有针对性地应变，唯有这样，才能保证创业顺利进行。
4、 慎重选择合作伙伴，不要轻易相信任何人
日本索尼公司总裁盛田昭夫曾请松下跟他一起做录相机。
在盛田两次诚恳的相邀下，松下仍然没有表态。索尼开发的是1小时盒带，而属于松下电器的几家录像机厂都是开发2小时VHS型录相机及盒带。尽管松下盒带的图像清晰度不如索尼，但是在消费者中，2小时的带子比1小时的更受欢迎。
盒带到底要1小时还是2小时的，松下有自己的考虑。这期间，松下暗中指示属下了解美国人对录像机规格的看法，得到的答案是2-4小时的最好。于是，松下认定了2小时是最受消费者欢迎的。
结果，索尼被蒙骗了两年。盛田昭夫怒发冲冠，在前来采访的大批记者面前，一向率直、敢说敢为的盛田大骂：“有这种混账的事吗？松下是出卖朋友、蹂躏信誉的叛徒！恬不知耻！”而当记者去采访松下时，已是82岁高齡的松下平静地说：“做生意就是这样的。”言下之意是生意场上没有朋友，只有利益。
从这个例子中，我们要知道，生意场上应该时刻保持清醒的头脑，区分利弊，不要轻易相信任何人，才能避免吃亏上当。
5、 控制好影响创业的“后患”。
想要创业顺利，一个周全的创业计划是必不可少的。其中涉及到产品、选址、成本、库存、管理资金、风险投资、如何控制风险，以及产品的品质定位等。
选址
古语云：天时、地利、人和。创业选址，是决定创业成败的重要因素之一。特别是那种以零售、餐饮为主的服务业。选址的时候，我们的眼光要放长远点，多了解该地区将来的发展情况以及市政规划等。
控制好库存
过多的库存会造成资金积压，而过少的库存可能造成产品供应不上。所以我们要做好库存管理，使期达到一个平衡。
要有成本意识
缺乏成本意识，会影响企业的健康发展，严重时会影响企业的竞争力和抗风险力。只有增强成本意识，科学把握成本，努力降低成本，才能提高工作效率和发展效率。
富可敌国的创业成功者，他们有强烈的成本意识。
李嘉诚一次上车时掏手绢擦脸，带出一块钱的硬币掉到车下。天下着雨，李嘉诚执意要从车下把钱捡出来。后来还是旁边的侍者为他捡回这一块钱，李嘉诚于是付给他100块的小费。他说：“那一块钱如果不捡起来而被水冲走中，可能就浪费了。这100块却不会浪费，钱是社会创造的财富，不应该被浪费。”
管理好资金，做好财务管理
创业过程中，不管企业规模大小，都必须有财务制度。要了解企业的经营完整结果，需要有如下三大报表：
资产负债表：企业的钱从哪里来，投资到哪里去
损益表：各类成本结构及利润的水平
现金流量表：营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。
控制好创业风险
任何创业都有风险，但风险不是绝对的，是可以控制的。
目前风险控制有如下几个方面：
第1， 分担风险 也就是说，当一个好机会风险过大时，可以跟别人一起分摊这个风险
第2， 找寻风险状况较好的地点
第3， 资产多样化
第4， 套期保值避险
第5， 对风险投保
当我们面临见险时，要冷静下来思考，找到一种最适合自己的风控。
以上就是创业中如何可能出现的一些“后患”，我们要利用我们强大的头脑，避开可能出现的陷阱，让创业更有序更顺利地进行。
希望以上能给到你一些启发。
