昨天有个职场人找老王做职业咨询，说他30岁了，没什么技能，特别焦虑，晚上睡不着。他想减薪，退出一家提供系统培训的公司，问老王可行吗？
老王认为，要想降薪换工作，首先要了解问题的本质，这样才能做出正确的决定。要理解问题的本质，就需要深刻理解企业培训的目的。
企业培训的目的是什么？老王认为，要理性认识企业培训的目的：
1、企业培训的目的不是培养员工，而是大浪淘沙，发现更优秀的员工，淘汰那些不符合企业发展需要的员工.
很多人认为企业培训就是员工福利。是的，确实是员工福利，但福利的另一面是大浪淘沙。老王在做职业咨询的时候，也会发现一个误区。很多职场人特别喜欢进入一些可以提供系统培训的公司，认为自己可以快速成长，成为职场精英。
是的，提供系统培训的公司确实能让你快速成长，但也会加速你的淘汰。关键在于你能否真正适应企业文化，认同企业价值观，在短时间内为企业做出贡献。如果你达不到这些要求，企业培训就是你职业发展的墓地。
某公司制造生产经理李刚(化名)选择跳槽，是因为面试的新公司工资上涨了15%。然而，他在接受公司培训后不久就离开了公司。李刚的离职意味着企业在培训过程中淘汰了那些不能适应公司发展的员工。
尤其是在销售公司，员工在进入公司之前要进行为期一周的培训。作为职场人，可以想象为什么一个企业要培训一周。公司将在第一轮培训中开始裁员。最后你会发现，经过一周的训练，三分之一的人基本可以被淘汰。
对于企业来说，如果不经过第一轮淘汰直接上班，损失可能会更严重。其次是工作过程训练中的第二轮淘汰，最后是成功阶段的第三轮淘汰。你会发现经过三轮淘汰，剩下的人不多了。剩下的人才是企业真正想要寻找的优秀人才，是能够带着公司的DNA前进的人才。
老王一直向他的创业朋友建议，适当的培训对企业来说是非常必要的。在培训过程中，能留下来的都是适合公司发展的优秀员工。
2、企业培训是输入企业价值观，统一思想和眼下问题解决的方案.第一轮培训结束后，在工作中的第二轮培训中，企业开始输入价值观，让企业价值观被深深地刻在员工的脑海中。这就是为什么在一家公司工作超过8年的人，换工作后可能无法适应新公司的文化。
对于员工来说，当企业价值观深深地刻在脑海里，当你再次跳槽时，失败的概率基本上是100%。通过老王的海量数据收集，发现凡是在一家公司工作10年以上(大学毕业后进入公司)，又换过工作的人，基本上连续3次以上都没有换过工作。
三次不成功跳槽后，你会变得“停飞”，不会再悬在空中。或者三次跳槽失败后，你会开始否定自己，这可能会导致你的事业迅速下滑。
所以老王建议，要正确认识企业培训，但没有企业培训的企业一定不能去。关键在于你如何在企业培训中成长。
3、员工真正的成长不是靠企业培训成长起来的，而是靠自己工作之外的系统学习和工作中刻意练习相结合成长起来的.
员工的个人成长一定不能从企业培训的内容开始，而要开始大幅度提升绩效。相反，他们应该依靠工作之外的系统学习，并通过使用企业平台开始有意识的练习。
张
军（化名），一家在线教育公司的产品经理，他为了进入一家独角兽在线教育公司，从来不考虑薪酬，只要能进入就行。最后，通过内推如愿进入了一家独角兽在线教育公司。在这家在线教育公司，张军开始学习公司在产品研发方面的积累的方法论，然后回家不断总结，到公司不断实践。最后，自己总结了一套产品研发的方法论。
去年年底跳槽，薪酬高达7位数（加上未知的股票）。这说明，企业培训是基层，很有必要，但关键还是自己在工作之外的努力和付出，不然，再多的企业培训都无法让你的能力得到提升。
总之，企业通过培训进行大浪淘沙，把优秀企业适合企业发展的人才留下，与此同时企业培训也在加强这些优秀人才的淘汰。别忘记了，后浪推前浪的作用。
老王认为，企业培训是双刃剑，利用好，可以更好地为自己的职业发展助力，用不好，只会加速你的淘汰。
开头那个案例中，网友表示没有一技之长，想通过企业培训来获得一技之长，这种思想是要不得的。为什么呢？因为他搞错了。对所有的职场人来说，个人成长不是在企业的培训，而是在自己工作之外的学习和总结。如果离开工作之外的学习和总结，企业培训只会加速你的离职，也会加速你的淘汰。
写在最后
企业是你刻意练习的场所，也是你展示自己才华的地方，通过刻意练习来加深你对系统化知识的理解和应用，但必要的技能培训还是很有需要的。
