当一个人在婴儿期意识到自己身体的局限性时，他会发现自己做不了一些事情(比如从高处拿玩具)，需要父母的帮助。这可能是他人生中的第一次合作。
一个人的能力总是有限的，所以他能做的也是有限的。然而，协作扩大了个人能力的局限性。合作的人越多，外延越大，能实现的可能性也就越无穷。
从本质上说，人是群体动物，群体组织的本质是团队合作，扩大了个体的有限身体，实现了个体无法拥有的能力。
这些原因很简单，但不是每个人都能想清楚。20多岁的时候，不喜欢协作，喜欢一个人工作，不管是生活中还是工作中。总之，你必须自己做每件事。
当我踏上管理岗位时，我逐渐意识到团队合作的重要性。我想这可能是管理者的第一课。
刚成为技术带头人的时候，我的工作方法和原来没什么区别。遇到棘手的项目和技术问题时，总是先声夺人，攻下一个又一个堡垒。但是我对兄弟不够重视，导致整个团队的产出很差。我这个经理负主要责任，虽然我的产出比前一年好，但在最后的绩效考核中，我的表现只有B。
经过深刻的反省，我转移了工作重心，逐渐学会了把团队目标分解到每个人身上，及时跟踪任务进展，了解兄弟遇到的困难，及时指明方向，协调资源。这一年，我确实没有写多少代码，但是团队的目标很好地完成了，总产出反而增加了。上级很满意，大家表现都不错，士气高涨，团队氛围好，大家都很上进，形成了良好的良性循环。
其实这才是管理者应该做的。我个人只有一个脑袋，两只眼睛，两只胳膊。但只要我团结我的10人团队，变成一个人一样，我就会变成10个头20眼20臂的超人。当然，我可以做得更多！
有一段时间，我也误解了管理者，以为他们除了写Ppt什么都不会做，整天吃饭什么都不会做。其实不是，只是工作重点不同。管理者要向上向领导汇报，争取资源和激励，承受压力。向下，他们应该解决兄弟的任何困难，帮助他们实现目标，保护他们免受压力。有时他们会犯错误，他们不得不承担负担。管理者要做的不亚于技术兵，但也越来越难。
只注重写代码的领导不是好领导，相信我。
当然，作为技术领导者，你不能脱离技术。你要等前沿技术和关键技术，不要太在意细节。如果有时间，可以对某一点进行深入研究。
每次提到团队合作的重要性，我都会想到千手观音的形象，还有那首《难念的经》《百臂千手不能守》，非常传神。你想想，如果一个人有一千只手，谁能打败他，他能并行做多少事！
那么，问题是，一个人怎么能长出一千只手呢？
回答：团队合作。
