上周参加了一个以创业公司文化建设为主题的活动。想想企业文化，参与度，但现场的氛围远远超出。企业文化对此高度重视，积极探索如何建立有价值的企业文化体系。
我一直认为文化其实是最高层次的管理。文化在前期管理、微观管理和人性管理中发挥着非常宝贵的作用。
什么是文化？简单来说，文化就是会后人们在走廊里说的话。
文化就像院子里的草。不管你愿不愿意，文化肯定会存在。你的价值和作用在于塑造自己的有利于企业发展的文化，也就是你需要先照顾好小草，才能形成你想要的东西。
关于文化有很多话题可以讨论。在这篇文章中，我们将简要地看看初创企业企业文化形成的三个阶段。
第一个阶段，在创业的早期，一个公司的企业文化其实就是这家公司创始人的文化，也是这个创始人的性格、价值观和行事方式的集合。
因此，我们说早期创业公司的文化就是创始人的文化，而在这个阶段，对于创业者来说，主要的精力是放在业务本身以及如何生存上，所以他们不会花很多时间专注于企业文化的建设。第二阶段，当企业发展到一定阶段，团队规模从几个人增长到几十人，此时企业的沟通效率和水平变得复杂。因此，在这种情况下，企业应该考虑用什么方式来辅助管理，促进企业的发展。在这个阶段，一些公司的创始人开始考虑建立自己的企业文化。因此，根据企业发展的愿景、使命和目标，形成了有利于企业发展的价值体系和文化体系。
第二个阶段的文化体系带有一部分创始人原来的个人的文化色彩，但也融入了一些有利于企业长远发展的新的文化价值观的内涵。
第三阶段，当企业发展规模逐渐扩大，企业逐渐形成自己独特的价值体系时，那么企业的人力资源部门就会花更多的时间甚至有专门的人员来构建符合企业长远发展的企业文化。这时，这家公司创始人文化的体系逐渐弱化。
第三个阶段，从原来很具有个人色彩的文化完全的转变为了企业自身独有的一种文化。
因此，一般来说，创业公司的文化建设过程会经历这三个阶段。有时候我们会说文化是为了建设文化。其实没必要。文化必须伴随企业的发展。只有当它有了存在的价值，这些后文化才会更有意义。
倪云华，高级企业管理顾问，是多家创业公司的管理顾问。金融科技媒体专栏作家。《共享经济大趋势》的作者。
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