建设项目管理就是研究如何高效地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照其内在的逻辑规律，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内外部环境，组织高效的施工，使生产要素得到优化组合和合理配置，保证施工生产的顺利进行，运用现代管理手段实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。
建设项目管理是为了达到要求的质量、规定的工期和批准的成本预算而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目。由于项目是一次性的，项目管理需要用系统工程的概念、理论和方法来管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标是项目的目标，它定义了项目管理的主要内容是“三控两管一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
工程建设项目管理的六要素
工程建设项目管理涉及以下六个要素：工程承包的工作范围；建设周期；工程造价；工程质量；工程施工组织；顾客满意。
在六要素中，顾客满意是建设项目管理的目的，在最合理的工期和最佳的工程质量的前提下，降低工程成本，实现最佳效益是建设项目管理的目标。
为了提高客户满意度，我们在建设项目中组织和安排规划过程。首先要分析客户的需求，从而明确市场对本项目的需求以及业主对本项目的需求。项目的需求是多种多样的，通常可以分为两类：基本需求和必须满足的附加需求。
基本要求包括项目的范围、进度、质量和成本，以及必须满足的法律法规要求；附加需求往往是建设单位给予支持的要求，比如建设和生产是否有利于环境保护。
在基本需求要素中，质量、成本和进度相互制约；当进度要求不变时，质量要求越高，成本越高；当成本不变时，质量要求越高，进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本增加。
施工中的安全生产在这里要单独提及。安全生产与项目管理的主要要素密切相关。安全事故不仅影响员工的工作情绪，还不可避免地影响工程进度、工程质量，增加工程成本。因此，安全施工是确保项目目标完成的必要条件。
因此，工程建设项目管理的目标是寻求多、快、好、少的有机统一，或者在一定任务的情况下，做到快中有好、少中有好，这就要求我们在组织建设中做好协调和统筹，尽可能让客户和自己满意。
综上所述，建设项目管理是一项庞大而复杂的系统工程，涉及建设的各个阶段，项目建设参与处理各单位和项目经理之间的内部关系。作为建筑企业，首先要做好的是内部管理。如今，建设项目管理已逐渐发展成为一门现代管理学科，正朝着管理方法和手段科学化、项目管理社会化、规范化、标准化、国际化的方向发展。施工企业只有适应这种变化，适应这种趋势，做好施工项目管理，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。
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