1决策阶段的成本控制
现阶段的主要工作是进行项目的可行性研究，目的只有一个，即项目的科学性、经济性和适用性。离开和偏离这个目标，必然导致决策的盲目性。项目建议书批准后，建设项目业主应选择有资质的工程咨询单位通过公开招标方式编制项目可行性研究报告。
建设项目可行性研究报告的内容可以概括为三个部分：一是市场调研，包括产品市场调查和预测研究，是项目可行性研究的前提和基础，其主要任务是解决项目的“必要性”问题；二是项目总体设计中多个方案的比较，即技术方案和施工条件的研究，是项目可行性研究的技术基础，需要解决项目的技术“可行性”问题；三是建设项目的经济评价，即财务、风险、社会经济效益的分析评价，是项目可行性研究的核心部分，主要解决项目的经济合理性问题。只有加强项目决策深度，合理测算投资估算，才能实现投资控制目标。
2初步设计阶段的成本控制
设计是建设项目从计划变为现实的决定性阶段，设计文件是建筑安装施工的基础。拟建项目能否在施工过程中保证进度、质量、节约投资，很大程度上取决于设计质量。项目的成本控制始于设计阶段，监理人员应注意在此阶段审查设计方案。如果发现设计方案的成本估算超出控制投资金额的范围，应及时对设计方案提出修改意见。监理也可以通过现场勘察，找出设计方案哪些方面可以优化，并向设计单位提出修改意见。
3施工图设计阶段成本控制
项目投资决策作出后，项目设计是否合理，将直接影响项目成本和项目投资效益。因此，设计阶段是项目成本管理的重要环节。施工阶段的成本控制应从审核各项目和分部分项工程的清单和单价入手，根据形象进度制定拨款计划。为选择最佳施工速度，应严格控制按进度分配，并及时详细记录设计修改、工程量变更、工程增减。当发生不可预见的情况时，如水文地质条件变化、设备材料延迟交付、价格调整等。应详细记录、分析，并区分甲乙双方的责任，为索赔做准备。
4.工程竣工结算阶段的成本控制
竣工结算成本分析包括主体工程结算价格、配套及室外管网、道路结算价格、预算发生的费用。负责预算系统的业务指导、沟通培训、参与标底编制、参加经济合同会议、材料报告审批、图纸审查、图纸技术交底等技术活动。只有健全的法律和规章制度才能约束人们在经济中遵守游戏规则，更好地遵守规章制度，这使得建设单位在项目的建设活动中有了另一种法律保障。
5成本控制
直接成本是工程成本的主要组成部分，因此是成本控制的重点。主管应注意物理量、工作时间、所有机械班次、消耗材料等的详细统计。从而为科学分析直接成本提供依据。对于直接成本的控制，首先要将实际成本与项目预算进行对比，分析对比预算支付的人工、材料、机械等直接成本的控制情况与实际完成情况，看超支节约的情况和趋势；其次，要分析项目的单价。根据蒙特勒的说法
