随着矿山的转型升级，矿山生产由原来的粗放式生产方式转变为规模化、精细化的绿色矿山生产方式。这需要更专业的管理和技术控制。通过专业团队的精细化管理、精细化技术、精细化运营，将矿业开发过程中的每一个环节有机结合起来，最大限度地提高资源利用率和资源效益转化率，降低矿山企业经营风险，实现资源高效整合，实现矿山企业利润最大化。

矿山承包是矿业发展体制的转变。选择矿山承包可以让矿主从繁忙的工作中解脱出来，做更多有价值的事情。EPC总承包和“交钥匙”工程是矿山承包的两种常见模式。很多人以为是同一个模式，其实不是。让我们来看看两者的区别。

EPC工程总承包（Engineering-Procurement-Construction 简称 EPC）,简称工程采购施工总承包工程，是指总承包企业根据合同承担工程的设计、采购、施工、试运行服务，并对承包工程的质量、安全、工期和成本负全部责任。

交钥匙工程（Turnkey）是指工程设计、采购、施工总承包向两端延伸形成的业务和责任更广的总承包模式。交钥匙工程不仅承包项目的建设和实施任务，还为建设项目的前期工作和运营准备提供综合服务，其范围包括：

(1)项目前期机会研究、项目发展规划、建设方案、可行性研究和经济评价；

(2)工程勘察、总体规划方案和工程设计；

(3)项目采购和施工；

(4)项目使用准备和生产运行组织；

(5)项目维护和畜牧管理等的规划和实施。

EPC工程总包和交钥匙工程的关系

(2)业主可以是设计公司、咨询公司、项目管理公司或其他非本项目承包商的公司，其性质为项目管理服务而非承包。

交钥匙模式：(1)Turnkey是EPC总承包业务和责任的延伸 。

(2)交钥匙和工程总承包的主要区别在于其承包的范围更大，工期更确定，合同总价更固定，承包商风险更大，合同价相对较高。.

EPC工程总包和交钥匙工程的区别

适用范围差异

EPC模式的适用范围：(1)与设计、采购、施工和调试密切相关的项目；

(2)采购工作量大、周期长的项目；

(3)承包商拥有专利和专有技术。

（4）业主缺乏项目管理经验，项目管理能力不足的项目；

（5）大多数工业项目。

• 交钥匙模式的适用范围：

（1）业主更加关注工程按期交付使用；

（2）业主只关心交付的成果，不想过多介入项目实施过程的项目；

（3）业主希望承包商承担更多风险，而同时愿意支付更多风险费用（合同价较高）的项目；

（4）业主希望收到一个完整配套的工程，转动钥匙即可使用的项目。

业主主要责任区别

• EPC模式业主主要责任：

（1）选择优秀的业主代表或项目管理承包商；

（2）编制业主要求；

（3）招标选择总承包商；

（4）审查批准分承包商；

（5）向总承包商支付工程款；

（6）监督和验收。

• 交钥匙模式业主主要责任：

（1）提出业主要求；

（2）选择交钥匙工程承包商 ；

（3）按时给总承包商付款 ；

（4）检查验收。

总承包商主要责任区别

• EPC模式总承包商的主要责任：

（1）按合同完成设计、采购、施工、试运行服务全部工作；

（2）招标选择分包商；

（3）对工程进行四控三管一协调；

（4）对合同实施效果负责，承担风险和经济责任。

• 交钥匙模式总承包商的主要责任：

（1）按合同约定完成工程总承包项目的可行性研究、项目立项、设计、采购、施工和试运行；

（2）按合同工期和固定的价格交付工程；

（3）对业主人员进行培训；

（4）承包商的其他责任与EPC相同。

以上就是EPC工程总包和交钥匙工程的主要区别。在矿山生产中，除了以上两种承包模式以外，还有其他几种承包模式，以下简单介绍一下：

选矿厂生产技术管理承包

针对现有选厂或即将投产的选厂，矿企负责外围关系处理、固定资产投入，由承包企业进行生产技术管理承包，双方约定各项生产指标、设备运转率、产量，费用按吨矿单价+指标考核结算。

采选一体化生产技术管理承包

针对手续齐全的矿企，矿企负责外围关系处理、固定资产投资，承包进行采、选一体化生产技术管理承包，费用按吨矿单价+指标考核结算或按所得产品进行结算。

矿山建设及生产管理总承包

针对计划新建矿山，矿企负责外围关系协调，承包企业负责从前期选矿技术研究、矿山设计、设备采办、建造施工到后期的生产管理，费用以建设费+承包单价方式结算。

设备租赁+生产技术承包模式

针对手续齐全符合政策的优质矿山，由于资金短缺而无能力建设选矿厂的企业，承包企业负责设备资金投入并负责生产管理承包运营，费用以租赁费+承包单价方式结算或以股份方式回报。