在产能过剩、同质化竞争加剧的市场环境下，各行各业的利润几乎接近于零。
所以作为企业家，未来要想赚钱，必须在传统产业的基础上进行技术创新、文化创新、模式创新，这样才能抓住新的机遇。
一个
创新不是自说自话。根据自己的意愿设计、开发和生产产品，就是根据市场需求的变化进行新的布局。
有些朋友可能会问，如何才能发现市场的变化？最简单的方法就是看年轻人生活习惯的变化。
比如现在的年轻人比较懒，这是生活方式和习惯的改变，也会带来新的财富创造机会。
因为年轻人懒，喜欢点外卖，网上购物，需要上门服务。
当然，这种懒惰也可以用创新的方式打开新的市场。
牙刷市场已经严重供过于求，同质化严重，但如果我们用科技赋能，就能造出电动牙刷，满足懒人的经济需求。
同理，随着懒人的经济需求和科技的发展，未来的家居相关产品可以通过AI赋能，打造智能家居产品。
比如可以通过语音控制窗帘、灯光、电视等智能家居。
有了市场需求，我们才能借助科技创新抓住新的机遇。
就像海尔集团以前主要经营电器一样，在新的市场需求下，专门打造了一款名为海尔智家的app，旨在满足用户的新需求。
可见，未来所有可以电气化的产品，都可以通过科技赋能，实现自动化、智能化。
2
在工业化快速发展的今天，各行各业都出现了产能过剩和同质化的问题。人们在满足对物质产品的需求后，会追求精神上的满足。
因此，未来10年，除了科技创新，我们还可以依靠文化创新来提升品牌的文化交易价值。文化创新也是由市场需求驱动的。
那么什么是文化，如何创新？
对文化最简单的理解就是一种人的精神活动及其产物，其中也蕴含着价值。
在市场运作中，可以通过历史名人、地方特色、故事、品牌IP、个人IP、创意设计等多种方式体现。
比如坚果市场已经包括在内，靠卖货赚大价钱很难有所作为。因此，松鼠老爹通过三只松鼠作为品牌的文化载体和IP形象，赋予了三只松鼠个性化的品牌。
其目的是借助文化、价值观、故事内容和社会互动为三只松鼠品牌化，打造品牌IP效应，与粉丝建立关系，提升产品的溢价能力和品牌的文化交易价值。
p>同时，当品牌有了IP效应，就能够实现自带流量，在流量红利消失后，依然可以持续赚钱。
因此，在产能过剩的时代，未来几乎所有的行业，都能够通过文化创新的方式再做一遍。
3
在同质化竞争加剧下，初创企业如何异军突起？小米的雷布斯早已经给出了答案：模式创新。
雷军在2010年成立小米之初，其实整个手机市场已经被三星、苹果、诺基亚霸占，国内还有魅族、华为、OPPO、vivo等品牌。
而刚刚诞生的小米，在这种市场竞争环境下，单靠产品思维很难突破重围。
于是雷军反其道而行之，不再靠卖产品赚钱，则是把手机作为引流入口，目的是靠前端引流后端盈利（软件，服务以及生态平台、电商平台）。
当然，在同质化竞争的0利润时代，未来也能靠平台+个人模式、卖会员模式、众筹、众销等多种模式抢占新的机会。
在同质化竞争的市场环节中、流量红利会逐渐消失，利润将逐渐缩水，因此产品的功能、品牌的价值不再是制胜的法宝。
未来想要赚钱就要借助共享与分享经济模式，打造平台+个人模式赋能新个体，让消费者参与到销售传播的过程中。
这样不但能够提升用户的黏性，也能借助用户打开更多流量入口，实现裂变式营销的效应。
其次，在0利润时代，对于零售企业来说，也可以靠卖会员或者会员式仓储模式，去打造新的盈利模式。
比如好市多在入驻上海后，虽然产品的毛利极低，但靠海量的会员，每人收取299元的会员费，就能够营收31亿。
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