“这是问施姐姐的。”
我的第一反应是她不是大块头。你为什么叫她“姐姐”？
后来才知道HR原来叫石成，这首“诗”不是他的“老师”。
这是我刚来保利的时候发生的一件事，我得跟她商量一些人力的事情。
后来因为学校招聘PPT，我和师姐接触多了，成了朋友。我会向她寻求任何建议。
和HR做朋友是怎样的体验？
答案是：受益匪浅。
他们见过很多人，失败的，成功的，烦恼的，乐观的。
所以，针对你的苦恼，他们会给出解决方案，同时辅以足够详实的论据。最终的结果是：你带着烦恼来，带着解决方案走，豁然开朗，如沐春风。
（一）在成为有能力的人之前，先成为对他人有帮助的人。
有一段时间，很多同事找我帮忙改PPT。这让我很纠结。毕竟我自己有很多事情要做，不能很快帮到你。结果，我累极了。
于是找了个机会和师姐聊这个话题。
她静静地听我说话，没有插话。
当我倾诉完我的抱怨，她笑着说：“那么我们向你求助也是这样吗？
我说不！
她问为什么。
我说因为你是我的朋友，我很乐意帮助你。
她笑着说，没错。其实说实话，我们关系的建立在一定程度上是得益于你之前的帮助，然后我们有了更多的交流。看，你已经帮助了别人。别人对你更熟悉吗？
我答应了。
“其实人和人之间，更多时候还是建立在良性互动的基础上。你帮他，他之后也会在某种程度上做出回报，毕竟抬头不见低头见。有了这层关系，部门之间的某种隔阂被打通，以后你的工作也更便捷，最终还是帮助到你的职业生涯。”
然后她列举了几个负面案例。
职场上有些人逃避与自己真正利益无关的事情，想要别人的东西就变得被动。毕竟，很多时候，别人能帮你，但帮不了你。
“啊，谢谢诗姐！今天中午我请你！”
“不，拜托，我还没感谢你上次帮忙做PPT呢！”
“这个对你来说不便宜，我的市场价很贵，哈哈！”
（二）做小事也是有意义的，意义可能不在小事本身。
刚进公司的时候，作为最初级的员工，需要做很多琐碎的事情。这种事情看起来帮助不大，但是需要很多时间。
有时候看到其他同事在做项目和专题会很沮丧，然后他们看起来很穷。
然后去QQ找师姐。
但是她也很忙，最后只能约个时间吃午饭。
和以前一样，她一直在听，等我讲完，她才开始表达自己的观点。
这次她说既然
己的经历。在更早的时候，她在广州日报工作，刚进入公司的时候也是各种小事缠身。而且人力的事，又杂又多，经常加班到很晚。
“那你当时有负面情绪吗？”
“说没有是骗人的。”她会心一笑。
但她给了自己两个理由：
第一，我不做谁做？毕竟我是新人，难道让老员工来做？
第二，如果这些事情都做不好，别人怎么有理由相信我能做好更重要的事？
“其实刚来公司，你的每一个动作老同事都看在眼里，这些小事的作用倒不一定是说有多重要，但它至少是判断你靠谱不靠谱的先行标准。”
“那你的解决方案是？”
“就好好做啊！”
后来的事证明，此话不假。当把一系列小事做好后，同事也会逐渐交待一些更多大一点的事，成长也在这种量变中实现。
（三）其实一个团队，如果都是金字塔是不好的，也要有人扮演河流的角色。
这一次我倒没有什么烦恼，只是一同觅食的路上聊到了蓉蓉姐。
她的故事之前也提过，具体见：职场上如何让自己受欢迎？
简单来说，就是人既厉害又nice，乐于助人，善于发现好吃的好玩的，我们都喜欢她。
诗姐说，其实这就是团队组建的技术。
如果都是金字塔，互相像刺猬，你扎我我扎你，大家都不好过。这时候就需要一条小溪流，去沟通，去调节，做润滑剂的角色，这样团队中如果有摩擦，他/她站出来，调节气氛，缓解情绪，摩擦自然就过去了。
我说，这不就是西游记团队吗？有人扮演孙悟空冲锋陷阵打妖怪，有人扮演猪八戒插科打诨活跃气氛！
“你说蓉蓉姐是猪八戒？”
“啊，不是这个意思！我才是！”
你看，和HR做朋友，总能够收获满满正能量。
他们懂人，知道怎么去纾解困难，也知道怎么去让团队变得更好。
此处应有爆照：
↑ 诗姐是图中唯一的女生
所以，赶快去QQ上搭讪你的HR吧~
早安，加油！
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