你认为创业成功最重要的因素是什么？
很多人认为企业家的创造力是最宝贵的，因为它是独一无二的。一旦完成，它将是一家价值数十亿甚至数十亿的公司。
我不同意这一点。最近两年，我从顾问的角色变成了天使投资人。我最害怕的是遇到那些认为自己的创造力价值数十亿的企业家。因为当我问他的想法是什么时，他们会神秘地对我说：“这个想法太牛逼了，除非你投资我，否则我不能随意透露”。
每当我听到一个企业家的话，我就不再和他说话，更不用说投资了。
这是为什么？因为无论你有多有创造力，你只能为你的成功增加1%的保证。如何做一个成功的企业是重要的，而不是怎么说。只要你的方法足够强大，腾讯和阿里即使抄袭你的想法也无法成功。另一方面，如果你的想法很容易被别人复制，反过来打败你，创业的失败率还是很高的。
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创意不值钱
雷军说：“创业真的不是人干的事。是猫狗干的。”
也许很多人对雷军的话没有感情，但是那些开创过事业的人一定对它有很深的感情。因为无论你的想法或创意有多好，在真正的实施阶段都会越来越走样，员工根本跟不上你的频率。比如你本来想画一只老虎，但是员工执行后变成了一只猫。
最近和一个做了20年生意的上市公司老板进行了深入的探讨。他说创业真的不能对员工期望太高。创业的时候走了很多弯路，因为觉得自己的创造力很强大，所以给员工一个大致的方向，希望他们能在我的基础上发挥。其实不玩就好，玩完全走样就好。看到公司失控，他制定了各种行为准则，不敢让员工玩。这些员工也不能闲着，所以被安排出去经营市场。当.的时候
他们真正出去跑市场的时候，才发现平时吹牛很厉害的人，到了客户那里就不会吹牛了。最后，这位老板发现，不能给这些员工安排那些太费脑细胞的工作，只能把这些员工当成机器，让他们干一些无脑的活，这样就方便多了。
乍一听，这位老板有点残酷，把员工都当成了“无脑”的人，让员工失去了灵魂。如果结合现实来看的话，这才是一个合格老板应该做的事情。
因为创业途中有着太多的未知和不可预测性，而老板的投入却是有限的，他必须在最短的时间内拿到最好的结果。只有公司有了一定的利润之后，才能增加员工的容错率。
而老板想要在最短的时间内拿到最好的结果，一定要抛弃创业价值百亿的想法，而是踏踏实实为员工设计好“无脑”的岗位，让大家都能高效的工作。
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创业一定要简单粗暴
说句实话，如果我是一名员工，我是不喜欢这样的公司的，因为即使在公司工作也感觉跟工厂的流水线没有区别。
可假如我们是创业者的话，我们是非常认同这种思维的。因为只有流水线式的工作方式才是工作效率最高的。
两年前，我投资了一个短视频公司。他们在一开始的时候管理非常粗放，比如说，想剧本的时候，团队就一起想，什么都不干。甚至连公司的财务都跟着一起想，这完全就是对于人力的一种浪费。
这种现象导致了公司拍摄速度的严重下降，而且员工的工作时长变得更长，这是一种非常低效的工作方式。
而工作低效就意味着有大量的投资被浪费掉，这是对天使投资人信心的一种磨损，不利于下一轮的融资。
这个团队眼看着资金消耗过半，视频并没有爆火，创始人开始着急。于是经过分工之后，大家各干各的事情。比如说：“讨论剧本的时候，只需要编剧和主演谈论，剪辑继续在岗位上剪视频，财务继续管理公司账目就行，摄像只需要在旁边记怎么拍就行了。”
经过小小的变革，视频拍摄效率大大提升，只用了一年多的时间粉丝就突破500万。在有了较大的收入之后，公司才开始充分调动员工的积极性来进行一定程度的发挥。
创业初期，我们为什么不能让员工过度发挥呢？
因为员工都喜欢按照自己的逻辑来试错，而公司的钱并不允许员工来试错。创业本身是创业者试错的过程，如果老板拿钱让员工来试错，那么失败的可能性真的会异常高。
