优秀的商业计划书,代写项目计划书多少钱

商业计划书是企业的敲门砖。金华商业计划的价格和市场发展前景如何？

为什么要写商业计划书？3354金华公司写商业计划书。

看了这几年的很多商业计划书，深感很多创业者在阐述自己的商业计划书时都是“挠头”。造成这种情况的原因有两个：要么是不想对项目本身的开发逻辑透明，要么是没有通过简洁的书面材料有效传达清晰的策略，总是有“只知道，不说”的感觉。

通常，一些企业家不愿意向投资者提供商业计划(鉴于当前轻率的社会现实，这是可以理解的)。相反，他们更喜欢投资者在感兴趣和真诚的时候见面交谈。众所周知，投资者是一个极其忙碌的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的BP。如果项目的海选也是以面对面聊天的形式进行，那么这群投资人的工作效率就太低了。因此，投资者通常希望在会见企业家之前阅读商业计划。

另外，我一直认为创始团队是所有创业项目，尤其是早期项目的最大投资者。从这个角度来看，企业家需要秉持的投资逻辑应该和外部投资者的投资逻辑是一致的。唯一不同的是，企业家在抚养自己的孩子，没有选择，而投资者在抚养孩子，可以有选择。因此，商业计划书不仅仅是为投资者而写，更是一个帮助创业者在“需求、产品(技术)、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面(创业成功的七大支柱)进行深度思考，在战略上实现“动态、混沌”的自我一致性的过程。所以，商业计划书其实是写给创业者自己的，最大的投资人。

首先投资逻辑是什么，然后如何写一份合格的商业计划书。

投资逻辑就是“干柴烈火”的逻辑。——金华写商业计划书公司。

投资逻辑很好理解，就是为什么社会需要你这样的项目存在(只是需要)，为什么是你而不是别人(竞争壁垒)？或者当你有别人的时候为什么还能有你的存在感(市场容量)？或者简单理解为“跑道够长，发动机够强，团队够牛逼，产品够尖叫，燃料够用”，其中前四个条件要由创业团队来处理，最后一个可以由资本市场来提供。

所有的商业模式无非就是两点：“卖东西给用户还是卖用户”。前者做交易，后者做媒体(信息)。但无论如何，好的商业模式投资逻辑的基本点是“干柴烈火”的逻辑，即市场上要有大量的“干柴(刚需)”，团队要有能星星之火能燎原的“火(品)”。

为什么我的项目有利可图却得不到任何投资？3354金华公司写商业计划书。

经常会遇到一些创业者抱怨我的项目做了很多年，现在基本稳定，利润稳定(虽然不多)。为什么我得不到投资？

这就涉及到如何理解VC作为金融资本的运作逻辑。大多数风险投资通常以合伙形式从基金经理(GP，管理合伙人)向出资人(LP，有限合伙人)收取。每只基金通常都有约定的期限和投资策略。由于大多数风投投资于“高风险、高收益”的成长项目，风投更愿意投资于“耀眼”的未来，而不是仅仅投资一个。也就是说，VC一般不屑于投资一个短期看似赚了一些钱，但长期可能无法实现大规模爆发式增长的项目，因为VC投资需要通过组合来稳定整体投资风险。

战略容忍度：花未来的钱补贴当前用户——金华公司写商业计划书。

在理解投资逻辑时，我们通常喜欢引入一个概念来说明——的战略容忍度。当一个项目所选择的商业模式代表了一种必然趋势时，投资这种模式必须要有一定的战略容忍度，也就是说，从原来的传统模式向新模式迁移代表了一种更符合市场需求的必然变化趋势(效率更高、成本更低或体验更好)，但有时从旧模式向新模式迁移会遇到很多现实障碍(如监管部门和用户的短期选择效应)。但新模式一旦形成，将释放出巨大的新市场机会，“大市场、小作坊”的传统分散业态将被相对集中、规模化的服务模式所取代。对于这样的投资机会，有远见的投资者会表现出足够的战略容忍度(经典的例子就是投资。

然而，要获得投资方的投资，光有这种通常意义上的战略耐受性还不够，这只是必要条件而非充要条件。一个创业项目要成功，除了模式本身能走通之外，还需要在其他多个关键成功因素方面获得投资人的认可。

所以，从某种意义上来说，商业计划书就是以一个逻辑自洽的方式呈现创业项目的若干关键成功因素(CSF)的现实达成情况，从而帮助创业者自己以及投资人做出是否应该进一步对该项目进行投资的决策。

结构化思考，形象化表达

那么如何才能写一份合格的商业计划书精准地传递项目的投资逻辑呢?简单来说，写商业计划书的基本要领就是“结构化思考，形象化表达”。所谓“结构化思考”，就是从需求出发系统性地阐述项目成功的各种“充要条件”(或说关键成功因素)，所谓“形象化表达”就是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让你的BP精准地传递项目的价值，从而达到“你不跟创始人聊聊，你就不能忍受错过的遗憾”的效果。

写商业计划书的目的就是要论证项目的可行性，夸张一点说就是，要向投资人表明，“我们什么都不缺，只缺钱(虽然这通常是不可能的)”，能够达到这样的目的，就能初步打动投资人。