企业家应该如何带领团队？如何培养自己？

01

我们首先要带头“我愿意”？

现在很多年轻人工作，更希望自己能够成长，在工作中找到意义，在一起工作的团队中获得精神和物质上的满足。

为什么团队氛围不好？很多时候，管理经常出问题，只是因为大家都在无休止地争论。

如果我们想领导一个好的团队，我认为我们必须带头说“我愿意”。

只有我们愿意做的事情，才是超出我们角色、个人得失、超出我们角色范围的事情。如果我们愿意，人们会感觉到的。

我一直很佩服华为和任的气魄和低调。

今年2月，任被网友拍到深夜赶飞机，独自拖着行李箱在机场坐汽车渡轮。任一手拖着行李箱，一手叫着，站在队列里等出租车。

随后，这张照片在微博和微信朋友圈疯狂流传，很多网友纷纷向这位年过古稀的老人致敬。

我们团队的朋友正在关注我们正在做的事情。我们就像火车的火车头。有时候做的比说的好。在做这件事的过程中，我们应该影响人们。不要整天喊口号，但我们什么也不想做。这样的团队氛围怎么可能好？

02

事上练心

心在一起的叫“团队”，心不在一起的只能叫“帮派”。如果团队里每个人都关心，“上有政策，下有对策”，什么都做不好。

王阳明说，“修行在物”就是真正为团队付出，改正自己。

我们的团队在一起，因为我们必须一起努力做一件事。也许有些人有自己的小计划，也许他们有相同的目标。但在一起就是缘分。

反而去找别人。

一定要多想想“我怎么了？”在与人交流时，我们能设身处地为别人着想去理解这件事吗？

我们愿意坦诚面对自己的弱点和做不到的事情吗？

我们愿意放低自己寻求帮助吗？

在这个过程中，我们的内心会发生变化，这就是所谓的生命状态的位移。

碰撞产生位移，位移之后我们发现可以看到更高维度的东西，我们的思维慢慢突破，这就是成长。

03

与团队共同成长

我一直觉得创业过程中，最可贵的就是成长，不只是能力的成长，还有我们心性的成长，内外在的成长。如：能力、思维、认知水平、生命维度都在成长。

内外一起的成长才是真正的成长。

有一次跟朋友聊天，他跟我说，现在招人难，好不容易 招到的人，却不堪大用，留下 来的，又不能独挡一面。

他事事亲为，什么事都盯着，下属做了点什么事，就在旁边 指点着，下属在他面前 小心翼翼的，什么事都是他说了算。

他把“空间”占满了。

我们团队在一起共事，没有空间，就没有办法成长，也没有办法平衡，大家都不自在，所以也留不住人。

为什么现在创业者会喜欢 “占空间”？

第一，自信心不够。只有自己会，别人不会，才会觉得有安全感。

第二，也有可能骄傲自大。不放心别人，不敢信任任何人，自己就觉得自己是最优秀的。

第三，太执着，抓着权利不放，不敢面对其他的问题。

方法不在于多，在于我们的内在心性是否强大。学再多的方法，各门各派都学一点，但是内功心法一直没有掌握。

方法是否有效，取决于我们 思维。

我一直说我们在修炼，修炼我们的思维，修炼我们的认知能力，修炼 我们的心。我们的内功心法修成了，又何惧外在？我们在不够强大时，才会拼命向外索取，用来证明我们自己。

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