上面《如何写商业计划书？商业模式画布来帮忙！》刚刚介绍了商业模式画布，现在又来了精益画布。他们之间有什么关系吗？为什么是聪明创业者的首选？

精益模式画布

精益画布来自美国Ash Maurya写的《精益创业实战》，由Alexander Osterwalder的“商业模式画布”方法改进而来。

对于一个刚刚有想法或者准备创业的人来说，写一份复杂严谨的商业计划书是需要时间和精力的。这个时候要快速写出原创的想法，找人分享讨论，不断完善。时间和行动是最宝贵的！短小精悍的精益画布非常适合初创企业高效记录自己的想法。有三个原因使它成为聪明企业家的首选：

快速制作并在1小时内描述你的想法；

内容紧凑，言简意赅提炼自己的想法，时刻关注核心要素；

携带方便，随身携带一张A4纸，随时和朋友讨论。

精益画布与商业模式画布的异同

差异：业务模型画布的五个模块，即客户关系、价值主张、关键业务、核心资源和关键合作伙伴，被精益画布中的问题、解决方案、关键指标、独特卖点和门槛优势所取代。

精益画布的主要目的是让想法尽可能地可执行。它从发现问题开始，提出解决方案，并通过独特的卖点让用户使用或付费。精益帆布更注重解决产品的问题。

现实中，一个默默无闻的人从零开始，几乎没有核心资源和关键合作伙伴，只能靠自己生存。

精益画布九个模块说明

客户-core舱；尽量细分目标客户群体，突出种子用户。

独特卖点-the最重要；描述什么是与众不同，为什么种子用户愿意关注和付出，一个简短而有力的口号。

解决方案；为每个问题提供最简单的解决方案，反复修改，甚至写解决方案到最后。

渠道；种子用户在哪里？是免费的还是付费的？通过口口相传？

收入；哪些客户会为哪些产品或服务买单？

成本；列出产品从设计开发到用户使用的所有可能成本，重点是产品发布前的成本。

关键指标；对于这款产品，最关注的指标，比如：拉新客户、留客、回购率、活跃率、APP安装量等。

门槛优势-the最难写；记住主动不是优势。不容易被别人复制和获取的，就是优势。什么是护城河？

精益画布制作提示

先把这九个空格写清楚，想不清楚就留白；

空间内的文字尽量简洁，写关键词；

只考虑现在，不考虑未来；现在第一步最重要！

始终以客户为中心思考和解决问题。

附件：摄影师照片视频分享站