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大东加盟费多少要多少钱 加盟一个大东店要多少钱

时光倒流到2012年,与当下线上线下融合成新零售的趋势不同。

当时电商如火如荼,实体店却无力阻挡,节节败退。

但是,总有一些品牌能够逆流而上,在腐朽的环境中取得一些成绩。

例如,三年内,为“名优产品”开了1800家店。

比如,在鞋业寒冬时期,大东鞋业通过与黑马潮流的厮杀,改变了市场结构。

大东有多热?

你可能没买过它的鞋子,但你一定见过它的店铺,分布在购物中心、连锁超市和商业街.

几乎每个城市的繁华地段都有,每个假期都人潮汹涌。

官方数据更加惊人:

中国有3000多家零售店,每年设计3000双鞋,一年卖出2800万双女鞋。

嗯,它应该加起来是一个绕地球的圆。

早在1995年,大东就在浙江成立,当时采用的是传统的代理运营体系。

浙江的鞋业发达,大大小小的鞋厂数不胜数,还有很多著名的鞋履品牌,如如意尔康、蜘蛛王、奥康等。

大东只是众多同行中的一员,业务平平,默默无闻。

到了2012年,受经济增长放缓影响,消费市场疲软,加上原材料价格上涨、成本上涨、竞争激烈,鞋表演行业逐渐衰落,失去了活力。

也就是在今年6月,大东鞋业创始人陈光敏开始拿“杀手锏”,大刀阔斧地对公司进行改革,一步步发展出“大东模式”,并迅速向全国扩张,震惊业界。

第一步,收权

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大东原来采用的是代理商运营制,利用代理商的渠道、人脉进入地方市场,免去了自己亲自开拓市场的辛劳和麻烦。




但是,代理制也有很大的弊端。




总代理以低价进货,为了盈利,必然会加价出售给下一级代理;这样层层代理下去,中间的加价环节不断增多,最后到消费者手中的产品,售价太高。




有的代理甚至拖欠货款,将其挪去他处进行投资,利用时间差进行套利,大大拖慢了资金回拢的速度。




陈光敏决定改变这种弊病,从各级代理商、加盟商那里收回兵权。




这可不简单啊,等于是让别人把到嘴边的肥肉吐出来。







他是这么干的:




对于代理商的公司,经过合理估值后折为股份,总公司统一负责之后的资金投入、铺货、改造,分公司只需运营管理;




即便年终亏损了,代理商也可以得到最低收益;如果盈利,分公司则按股份所占比例分红。




对于经销商投资开的专卖店,则改组为联营店。




店主向总部上交一定押金作为预付货款和店铺租金,负责日常营运,享受收益;而总部则负责持续铺货、设计店面、提供相应帮助。




自营改造后,大东回收货款的速度大大加快,2013年的资金周转率就已经达到五六次,同行一般只有两三次。




而资金周转越快,利用率就越高,能有效支持各环节的资金投入。




第二步:精简环节


传统的产业链环节有:产品设计、原料采购、生产、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售。




环节越多,分工越复杂,流程和人员也会更冗杂,导致效率低下。




而大东,从合并环节、去库存方面下手,打通了从生产到终端的直销模式,极大地精简了流程。




产品设计和生产相合并:


大东十分重视研发部分,有自己专业的设计团队和买手;




拥有浙江温州、广东惠州以及四川成都三大研发与生产基地,引进先进的全自动化生产流程,实现机械化大规模生产;




零库存战略:


大东不保留库存,当季的鞋子绝不保留到下一年,每到季末就会通过降价打折等活动销售出去。




陈光敏曾说:“每季卖不掉的鞋子,送也要送出去!




他认为,库存会占用资金,并且革质女鞋留存太久会发生氧化,造成卖相不好;




即便这部分鞋子可能亏本,但零库存反而能省下更多的仓储管理费。







就这样,大东形成一条高效率的“产品设计与制造、原材料采购、订单处理和终端零售”的产业链闭环。




一款新鞋,从设计,到交付生产,到门店上架,不超过14天就可以完成。




高效、精简的环节使得成本降低而质量能够保持优质,直接反映到售价上,提高了市场竞争力。




第三步:精准定位


大东给人一种性价比极高的形象,“专业的品牌,却只卖地摊货的价格”。为了达到这种深入人心的效果,大东在各方面都颇下心思。




选址上


大东的店铺一般选在市中心、商业区、中高档购物中心等繁华地方,不仅客流量大、消费水平高,而且周遭店铺一般也是知名品牌,无形中提升了自身的品牌形象;




装潢上


总部提供统一的门面设计、货架排列、货品组合,显得简洁大方、优雅别致;




款式上




大东有专业的设计师和买手团队,能够快速捕捉潮流;再加上自产自销,鞋子可以快速迭代,紧跟潮流,不断推陈出新,吸引顾客多次光顾;




价格上


在做好了前三点的基础上,大东的鞋子定价一般是59/79/129元,很少有超过300元,给人质优价廉、性价比高的感觉。





凭借这三步,大东在5年的时间里,开出了3000多家零售专卖店,迅速占领了中低档市场,成为鞋业中不可小觑的力量,大东模式也开始被广泛讨论。




有人称赞,认为它改变了市场格局,提供了另一条发展路线;




有人贬低,说它的低价竞争模式是在浪费资源,质量低下,影响鞋业的生产升级;




但不管怎么说,大东,的确是成功了。




即便大环境趋势是消费升级,不可否认,还是有相当广阔的人群,对低价产品有需求。




对于顾客来说,价格低,环境好,选择多,款式新,质量也尚可,足够矣。


作者:子乐(图片来自网络)


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