题记：今天继续学习一个战略分析时使用的工具，波特五力模型。
波特五力模型
一、模型定义
五力模型是20世纪80年代初由迈克尔波特提出的。它认为，行业内有五种力量决定着竞争的规模和程度，共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。这五种力量分别是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和买家的议价能力。
二、模型因素
-1. 新进入者的威胁
新进入者带来竞争，必然会使用一些新的资源，从而导致行业内现有企业盈利能力下降。新竞争者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。
2. 替代品的威胁
如果市场上有可接受的替代品，现有产品的价格将受到限制。
3. 购买者的议价能力
如果买家有议价能力，他们会使用它，这会降低利润率，最终影响利润。买家的议价能力受多种因素影响：标准化程度；后向一体化(指企业利用自身在产品上的优势，将原来购买的原材料或零部件改为自产的策略)；成本水平；转化成本水平。
4. 供应商的议价能力
供应商有很强的议价能力，他们会提价而降低买家的利润。
5. 同业竞争者的竞争程度
竞争加大了市场研发的投入，或者降低了价格，导致利润下降。影响同行竞争的因素有：竞争对手类型；退出壁垒的实质；分化的数量；尽量减少投资。
三、五力模型的作用
迈克尔波特对管理理论的主要贡献是在工业经济和管理之间架起了一座桥梁。波特竞争力模型的意义在于，在五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，即总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。从010年到1010年，关于五力分析模型的实际应用一直有很多争论。一致的观点是，模型与其说是一种实用的战略工具，不如说是一种理论思维工具。该模型的理论基于以下三个假设：1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难实现。2.同行业之间只有竞争，没有合作。但现实中，企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3.这个行业的规模是固定的。所以，只有抢走对手的份额，才能占领更多的资源和市场。然而，在现实中，企业往往不是通过吃掉竞争对手，而是与竞争对手一起做大产业蛋糕，从而获得更多的资源和市场。同时，市场可以通过不断发展和创新来增加其容量。
后记：每一个模型都凝结着创造者的极大智慧价值，值得珍视。同时每一个模型都是有着背后的假设和提出的背景条件的，这些条件约束决定着这个模型可以做什么，不可以做什么，找到边界才算是找到真正的模型运用之法。
