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餐饮计划书参考资料,餐饮开店筹备计划书模板

文| AI财经社邵。

编辑|孙静

新零售业务失败,大卖场主营业务增长乏力,永辉超市一年市值亏损近500亿元……但很少有人注意到,永辉的B端业务正悄然冲刺百亿规模。

8月5日,当永辉超市宣布换头,将CTO李提拔为CEO时,永辉旗下B2B业务财世贤也首次公开了最新发展。

彩石线从2015年永辉内部筹备项目开始。在过去的六年里,它已经覆盖了20个省市,有32个中央仓库。“2020年,大概是四五十亿元。2021年营收可能超过100亿元。现在五颜六色的美食高速跑了十年,看不到天花板。”财世贤总裁兼CEO李剑波认为,这是一条万亿美元的赛道。

根据国家统计局的数据,2020年中国餐饮市场规模将接近5万亿元。如果餐饮原料平均成本为30%-40%,那么餐饮食材供应链的市场规模将至少达到1.5万亿元。

近两年来,菜市鲜不断调整客户构成,主动放弃社交餐饮的部分小客户,这使得其在B2B生鲜行业有别于美菜、美团快驴。美菜、快驴主要是中小型餐饮商户,对于五彩菜、生鲜菜主要有两类客户:一类是B端客户,包括党政军企事业单位,另一类是M端客户,包括永辉超市、社区团购等连锁超市。

据李剑波介绍,目前彩石线绝大部分客户为B端客户,M端客户仅占20%。两者相比,B端客户的体量和合作时间不同。“生鲜B2B行业存在损耗大、标准化程度低的问题,B端客户的需求也比较复杂。比如财世贤的部分客户至今坚持手写清单,需要针对中心工厂的大数据在采集、存储、生产、配送等各个环节逐一进行适配。”

李建波判断,企事业单位透明采购是未来趋势。在之前的研究中,除去社会化餐饮,单个省级城市的餐饮采购规模约为300亿-500亿元。“这条赛道足够宽,但不排除未来会有新的选择。”

这条足够宽的赛道不是优势赛道,每个城市都有一些企业在做B2B餐饮业务,这是一个非常明显的区域特色业务,规模巨大但分散。据统计,我国政府采购的餐饮企业供应商有30万家,但没有一家全国性的B2B餐饮企业。

2020年财务报告发布后,美团王兴曾透露,美团还将加大对商户购买平台服务(美团快驴)的投入,开拓这个重要且高度碎片化的市场。最新消息是,美团计划2021年新招聘6万人,主要服务于美团优化器和快驴。

"font-size:15px;">彩食鲜也在加快发展,尤其是在去年底拿到10亿元A轮融资之后。目前,彩食鲜已经完成了两轮融资,2018年11月,永辉超市对彩食鲜业务板块进行了梳理和整合,与高瓴资本和红杉中国成立了合营公司,将彩食鲜注册资本从5000万元增资至10亿元,交易完成后,彩食鲜不再纳入永辉超市报表,开始独立发展。


2020年12月,由中金资本旗下基金和腾讯领投,景林投资、招商银行、民生股权投资基金跟投,老股东永辉超市、高瓴红杉资本中国基金继续加注,彩食鲜获得10亿元A轮投资。增资完成后,永辉超市仍为彩食鲜第一大股东,持有32.33%股份。


彩食鲜初期突破市场,来自永辉超市的背景有不少助力,虽然现在永辉超市只是彩食鲜的一个小客户,但双方在供应链和仓储物流方面仍有协同,比如共享产地和物流园等等。


2019年,彩食鲜实现营收31.94亿元;截至2020年9月30日,彩食鲜的营收已达30.80亿元,目前来看,和尝试新零售却又铩羽而归的永辉云创相比,专注于B端生意的彩食鲜可能是永辉旗下最有希望独立上市的子版块。


李建波透露,“去年资金进来之后,我们就开始加快发展,既要快速增长,同时也要做一个透明化的公司,资本市场是我们必须要走的路,现在也开始做一些规划。”