目前，国内不少龙头企业“掘金”了智慧物流行业。早在2014年，佛汽美的集团就提出了“一次出货”的战略，从探索渠道供应链转型到升级赋能数字化供应链，打造现代物流管理的“美丽典范”。其中，子公司安得智联发挥了重要作用。
在新渠道不断涌现的趋势下，供应链将面临怎样的升级和挑战？近日，安得智联举办“2021供应链创新实践之旅研讨会——杭州站”。记者从会上了解到，安得智联将探索“线上线下货到”。
B/C一体化“全渠道供应链模式”，“瞄准”新零售，为更多企业提供一体化智能物流解决方案。
样本：
“一次发货”为电子商务赋能。
“融合仓”解决物流痛点
据悉，在内部，美的线上线下“一次出货”的做法成功为企业降低了成本，提高了效率。此外，依托安得智联，“一次出货”的模式已成功“出口”到家电、3C、快消等行业。
据《广州日报》此前报道，所谓“一次出货”，旨在推动物流管理向集约化发展。其中，核心措施是推进“统仓统配”，即整合各渠道仓库，同时集中管理经销商库存，实现各渠道商品统一配送。
研讨会上，青岛啤酒创新营销总部副总经理、电商总监石永刚作为安得智联的合作客户之一，“现身说法”，介绍了“一盘货”如何助力品牌。
石永刚
“没有供应链，我们觉得无法移动。”据石永刚介绍，依托稳定高效的供应链，青岛啤酒电商近三年增长了300%。石永刚说，这一骄人成绩的背后，得益于线上线下“多多益善”的实践。
石永刚指出，依靠物流行业技术的高速迭代可以让企业做好电子商务。企业深耕电商的“痛点”之一，就是不同平台有不同的物流“壁垒”，依靠“一次出货”探索“一体化仓”模式，企业精准解决了物流难题。
石永刚表示，线上线下“一包货”有两个好处，一是可以统一描述商品，二是可以多渠道配送商品，从而实现线上线下订单一体化。“懒人经济催生了日常消费，一些年轻消费者甚至想在上班前点餐，回到家啤酒就摆在桌上。”石永刚表示，如果供应链不能满足这些需求，企业在新消费时代可能会失去大量订单。“有了‘一盘货’，就可以实现线上线下全渠道的仓配，非常高效。”石永刚说。
布局：
探索全渠道运营。
安得“瞄准”新零售
记者了解到，目前，安得智联的全渠道数字化智能供应链解决方案已覆盖快消品、家电等多个行业。
目前，随着新零售时代的到来，各种消费场景变得更加多样化。
智联网行业总监石表示，公司在与品牌方沟通分析时发现，国内三分之二的消费者是跨渠道购物，分线上和线下两种场景进行购物。“以前是网上超市，现在可能是打架、抖音、快手的平台。”史表示，购物场景和渠道更多了，而这种变化要求品牌方不要固守其中一个渠道，因为单一渠道的流量会被分流。
施坤亮
基于此，安得智联目前正在布局“全渠道运营”，帮助合作企业实现“消费者在哪里，品牌触角和渠道就在哪里”的目标。
“全渠道运营能力可以有效支撑物流在品牌未来新商业模式中的表现。”石表示，为了提供“全渠道运营”能力，智联在全国设立了138个配送中心，全国范围的配送网络可以满足大多数品牌的多样化配送需求。
为了适应不同品牌客户，满足线上线下融合的性能要求，安得推出了从小件到大件、从仓配到一代的全产品矩阵，既能满足客户多场景下的“统一仓配”，又能满足部分客户的极致触达服务。
据安得智联首席产品官林泰恩介绍，“得益于安得多年来对家电城市配送服务的深耕，我们更早建立了系统化的城市配送服务体系，如今我们也将这一体系复用到泛快手客户中，并通过安得市中心仓库的城市配送能力实现高效表现，区分不同的时效产品”。
观点：高效供应链应对多元用户需求
值得注意的是，在新渠道不断涌现的趋势下，供应链升级面临哪些挑战和问题？
“目前，新渠道的出现和用户需求的多样化，要求供应链产品的迭代速度不断加快；其次，是供应链成本问题。像一些客户单价低的商品，物流端的成本压力非常大。在多渠道经营的情况下，周转周期和库存要求、
特别高。”研讨会上，立白集团电商物流高级经理黄伟诺称，在这一痛点下，企业要通过快速的市场分析和消费者洞察，得出市场需要的产品，在产品迭代研发和高效供应链上如何做好并占据市场的最高点，是很重要的。“全渠道下，客户每个时间段的需求都不一样。”珀莱雅物流总监王文俊称，在新的消费形势下，要想发展下去，一是供应链问题解决能力要快，足够的快，要更快；二是要柔，实现“柔性生产”。“不但要快，还要让你的整个供应链柔软度足够，成本更低，又可以满足需求。”
延伸阅读：
深度｜掘金“一盘货”，美的如何将智慧物流做成百亿生意？
文/广州日报新花城记者：黄子宁
图/企业提供
广州日报新花城编辑：罗林
