如果没有特别的比较优势，创业者一般会选择加盟，但加盟模式有很多。了解主流加盟模式有助于创业者判断和选择加盟项目。
1.企业家很有钱，除了钱什么都没有。他们没有商机展示能力，没有资金运用能力，没有关键资源(总部相对比较优势)运用能力(业务能力，包括竞争战略、营销战略、销售方法)。这类创业者会选择有关键资源和业务能力的总部加入，总部一般会提供培训、供应链、人员、系统等。(一般资源利用能力)。
2.创业者有钱，认同总部的项目机会(商机)，这是加盟商的常见模式。这类加盟商除了要向总部支付加盟费和保证金外，还需要像经销商本身一样承担滞销产品的库存风险。这种模式在过去几年慢慢被淘汰，总部和加盟商之间很难相互信任，不如第一种金融投资者模式。
3.企业家有钱，认同商机，有资本，有能力使用一般资源(具有一定的商业能力)。这是目前比较常见的联名店模式，名品就是一个例子。在这种模式下，总公司承担滞销产品的库存风险，门店归加盟商所有，商品归总公司所有，加盟商和总公司共同承担财务风险。而且，在这种模式下，总总部会给予加盟商更多的支持和服务，而且往往不收取加盟费，而是会收取押金。
4.企业家富有，认同商机。他们不仅有利用资本和一般资源的能力，而且有利用总部关键资源的能力，也就是他们有很强的业务能力。在这种情况下，企业家可能会成为总部的代理商，负责某一领域的整体营销策划和市场拓展。作为代理商，企业家可以发展加盟商、分销商和联营公司。
5.企业家没钱，认同商机，业务能力强。与第四种类型不同，代理商通常会为区域营销规划和市场拓展提供资金。第五种创业者，一般是总部给资金做区域营销策划和市场拓展，也就是常说的合伙人模式。合伙人完成成果的，享受股权激励，不超过20%。这种模式目前非常流行。比如西嘉、海尔，甚至建材厂商东方雨虹，近年都在推动这种模式。
总结：近年来，蓝海之家将传统加盟商进行了整合，变成了直营店。由此可见，未来第一种模式会越来越少，因为拥有真正资源和能力的总部，在资本市场越来越发达的现代，怎么可能会资金短缺呢？第二种模式是目前市场上的主流模式，具有忽明忽暗的性质，针对的是资金不多，技术很棒的第一次创业的人。这种模式在市场上没有持久的合理性。第三、第四、第五种模式在未来将继续存在。与第三和第五种模式相比，第四种模式对总部的要求更低，不需要总部的商业能力和资本。第三种模式需要商业能力，但不需要总部的资金。第五种模式需要资本，但不需要总部的商业能力。
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