很多同学觉得面试很难,很头疼,不知道怎么处理。这一次,我将从自己做起,总结自己职业生涯中如何应对面试的经验。干货满了记得赞收藏(尾部有鸡蛋)。
先说说我的经历。从JD.COM网易阿里,我经历了三家公司,都是中国互联网TOP的上市公司。所以经过几次跳槽,基本摸清了大厂各方面的面试套路。按照本章介绍的方法论,我们基本上可以达到70%的成功,剩下的就是临场发挥和适应变化的能力。
我提前说一下,面试这些大厂一定要提前准备!提前准备!提前准备!重要的事情说三遍。因为每次面试后面试官都会在系统里记录面试的表现和结果,如果面试草草结束,面试官很大概率进不去,影响后续的面试。所以面试前一定要认真准备。具体应该准备什么?
1\.外观:服装、发型、眼睛、坐姿、色调;
2\.内化:应对策略,层次分明,简洁明了,直击要害;
3.\.凝聚力:临危不惧,足智多谋;
首先,外在的服装得体、干净、大方,让面试官第一眼看到就觉得舒服。其次,我更喜欢简单干练的发型,不喜欢烫发和染发(我总是留着平头)。坐直了,千万不要跷二郎腿,也不要抖腿,没人要随便的员工(即使你有习惯,面试的时候也请忍住)。不要太咄咄逼人,尽量随和。
其次,在内部,首先要对岗位要求了解清楚。像考试一样考试很重要。根据前面的发光点尽量依靠要求。其次,根据不同面试官的身份,我们要提前制定好应对策略。对于团队领导、经理、主管和副总裁的不同身份,问题的方向必须不同。我当时面试阿里的时候,经历了7轮面试,从组长到VP还是有很大差别的(眼泪。
)。团队领导和经理是你工作后最亲近的人。他们比别人更在乎短期利益,最直接的就是你能给他们带来什么。比如以前工作的亮点,成绩,解决问题的思路等等。相比副总裁,总监会更注重长远利益和你的稳定性和持续性。比如以前工作的总结,忠诚度,价值观,未来职业规划等等。而HR有一票否决权(大公司的HR一般都有很大的权利),禁止低估HR,因为HR通常更在乎长远利益、连续性、稳定性和价值观。但是阿里的HR也会问业务相关的问题,所以学生一定要做好充分的准备。去年遇到阿里,业务部门主管决定收我,但我在HR方面准备不充分,结果被刷走了(惨痛教训)。
最后还有一些开放式的问题,比如:你有什么问题想问我吗?可能脑洞大的面试官会问一些意想不到的问题,就看你适应情况的能力了。当时网易的面试官突然问我,你对网易的感觉如何?脑海里瞬间回忆起和网易的接触点,然后说:我和网易有很多感情。我是玩网易游戏长大的,我觉得网易是一家创造力很强,在产品和技术上追求卓越的公司(=。
、学习的本质残留暴露)。最后面试官问,如果叫你玩网易游戏,你会去吗?我说:我生在电商,如果我玩游戏,我的价值没有电商那么大。所以我不会去。简而言之,各种奇怪的问题都有可能被问到,这取决于你对现场情况的应对能力。然而,我们永远不会改变,专注于忠诚、价值和创新来寻找答案。
在谈完不同身份面试官的面试要点后,我再详细说说不同身份面试官常见的面试问题。
一般问题通常包括:1\. 自我介绍;2. 离职原因;3. 未来的职业规划;4.想要问对方的问题;这些问题基本上每个面试官都会问到。.
自我介绍的目的是让面试官更了解你,其次,给面试官足够的时间查看你的简历。所以建议可以按照工作时间的维度来表达,中间穿插1-2个亮点项目。比如主管XX业务时,XX转型升级,引入新客户,GMV增加XX。引进GMV的比例从第一名上升到第一名;离职的原因是面试官关心的事情。尽量说明客观原因而不是自己的原因。比如因为身体原因,因为喜欢一个城市,或者简单的说想去更大的平台充分发挥自己的价值,学习更多的行业经验。是可以的;未来的职业规划主要是想考察自己是否有计划和打算去开展自己的事业,而不是随波逐流,随遇而安。另一方面,我想看看稳定性,以及我是否能在一个平台上呆很长时间。因此,在回答时尽量给对方一种“安全感”。比如未来3-5年,我想继续深耕一个行业,在这个行业锻炼自己的专业素养。5-8年的管理过渡,为公司输出更大的价值;你想问对方的最后一个问题,请不要回答我的问题。这会让面试官觉得你没有想法,你比较随意,没有认真准备面试。建议询问职位/能力要求,团队结构,是否有额外培训的机会。很明显,你更加重视这次面试,勤奋好学。
一般问题介绍完,再来说说不同面试官的“个性化”。如前所述,团队领导/部门经理通常更关心短期利益、您为团队带来的价值以及您对业务的理解和思考。通常有:
1\. 主要负责的业务和成绩;2. 总结与思考;3. 过去工作过程当中遇到的困难是什么?怎样克服的?
回答第一个问题的时候,要注意列举几个效果不错的重点业务,面试官不会在意非重点业务。除了列出与前一年相比的结果,你还可以。
以讲在整个大盘中的占比,充分证明业务的重要性。第2点主要看你在这个项目中学到了什么,沉淀了什么。并且在后续如何提升。第3点主要检阅你在遇到困难时是如何应对和思考的,也是你和其它竞争对手拉开身位的一个问题。比如我之前发现店铺渠道的流量日益增长,但目前内部关于店铺运营的相关总结和方法论是一片空白。所以当时我花了两个月时间总结了一本《店铺运营方法论》给商家培训推广,累计培训XX场,使用该方法论后店铺增长XX。从总结归纳当中还发现了XX地方可以进行优化。等等最后总监/VP更看重你的个人品质、价值观、稳定性等。一般问题会有: 1\. 个人的优缺点分别是什么;2. 你所负责业务未来的增长点是什么;3.
每段经历分别 收货 了什么; 等等。当然也会穿插着问部门经理所问到的问题。
回答第一点时需要谨慎,不要引火上身。最好说一些大家可能都会有的问题,比如主观性太强、演讲表达能力还需要提升、行业经验需要加强。第2点主要是考察你的创新能力。第3点主要考察你的总结归纳能力。这两点需要自己回顾总结了。
总之建议大家在进行面试时先把问题想好,做到未雨绸缪,面试时就会更加得心应手。
希望大家通过这篇分享能够学有所获,最后祝愿大家都能拿到心仪的offer!