林正刚(前思科全球副总裁兼中国区总裁):
我总是为我们的二语习得第5 -8组的学生竞争。虽然起步时间不长，但在职场上积累了相当的经验。可能是因为这个原因，他在创业初期就决定参加106的培训。
今天的微分享是来自景宗“三好一变”的一好二好。我觉得内容很好，应该在我的微分享中占有一席之地。
“一个好”是最先引起我注意的，因为很少有同学把内功和诀窍的关系描述得这么清楚，这种理解值得传播。
“很好。结合最近的商业运作，想知道老师为什么先要求我们学习九种风格，价值观，心态，脑科学，做人的方法等。并重新录制，因为后面提到了GO TO。
市场、财务预算、核心与非核心，这些都有前提条件，那就是人的思想和心智能不能接受，能不能坚守自己的底线。
比如很多人说要聚焦核心业务，找准自己的核心竞争力。但是，当顾客上门时，他们不会一有顾客就去取，而是一有订单就签字。他们从来没有想过这些客户的价值观和业务是否与自己一致，是否能够长期发展。最后，他们正在奋力灭火。
可能一开始我告诉自己，为了生存，为了交房租，为了暂时付出劳动，但是随着时间的推移，我的位置会逐渐变得模糊，所以最后还是要看自己的心态和价值观。首先要修炼内功，然后后面的招式才会有效果。否则只会越来越偏颇，甚至走火入魔。
我非常感谢林老师提供了这个框架。虽然这几年没有直接参加课程，但我一直对照这些PPT进行学习，加强自己的相关能力。虽然我还没有掌握，但至少我有了把握和方向，我知道我应该把努力的重点放在哪里。现在我已经学会了九式内功，相信可以发挥更有效的作用。」
一般的“两好”指出，很多创始人很容易踩。在起步阶段就有长远的考虑，真的是难能可贵，希望更多的创业公司能有这种感觉。
“两位好。企业不是单纯靠感觉，而是有一定的市场运作规律。感觉这几年好多毒鸡汤忽悠企业家，特别是感情。似乎只有感情和手艺才能改变世界。
创业没那么简单。公司的成长，其实就是CEO和团队的成长。整个团队对市场规律的认知，决定了企业能够做到的程度。业务增长可以很快，扩大规模并不难。毕竟中国有很大的市场容量，但是提高知名度并不容易。每个人都有不同的背景、经历和想法。如果他们没有把握好，他们最终会出错。
我很高兴自己创业的时候有一个大致的愿景、使命和价值观，能够坚持价值观并去做。我要找的核心成员是经过充分沟通和时间沉淀后才招聘的。在这个过程中，别人告诉了我一些所谓的技巧和一些捷径，我却没有去做。我一开始就把规模控制得很好，不急于做大，而是先做强，稳步上升。」
如果你从比赛中获得灵感，不妨主动表扬他，以示鼓励。
好了，今天就到这里。谢谢你
