评价和激励是人力资源开发和管理的核心环节。“目标-评价-激励”的循环是组织管理的基本内容，也是组织动能无穷的内在机制。在所有的人力资源开发和管理中，评估和激励是最具挑战性和技术性的。因此，它也是人力资源管理系统中的重中之重。以下是激励制度相关制度和机制建设的过程。具体来说，我们可以从以下五个方面进行构建：
1.考核机制：包括绩效计划、考核程序、绩效指导与评价、考核结果的应用；
2.激励机制：包括岗位价值评估、外部薪酬标杆和激励制度制定；
3.薪资操作：包括薪资预算、薪资分配、薪资调整；
4.长期激励：包括中长期激励和员工责任发展；
5.文化激励：员工参与、团队氛围、员工心理关怀和员工协助。
人力资源软件应具备四大功能，即能产生企业拥有的人力资源管理所必需的四种力：牵引力、驱动力、约束力和压力。
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