据相关数据报告显示，仅2018年，中国就有近700家瑜伽馆因经营不善倒闭转让，平均每天有两家倒闭，仅上海就有100多家门店倒闭。很多融资成功的品牌，比如珞珈、姬友等品牌，都难逃关店、倒闭甚至出走的局面。是什么让2017年成立的天竺瑜伽在经济寒冬中逆势而上，短短两年时间，以其独特创新的加盟体系，发展成为长三角、江浙沪地区颇具影响力的瑜伽连锁品牌？
首先，天喜瑜伽采用了业内独一无二的训练加盟体系。在传统的瑜伽行业，瑜伽老师的培训和深造成本都很高，在耽误瑜伽馆运营的同时，还要花钱。天玺瑜伽通过联盟内团购、订购的方式，为加盟品牌的瑜伽老师提供大量高质量的技术培训和课程输出，让天玺瑜伽的加盟商节省大量的时间和金钱成本，更好地将精力投入到会所的运营中。同时保证了品牌加盟商的教学质量和系统的一致性和协调性。
其次，天喜瑜伽注重瑜伽馆主商业逻辑思维和销售能力的培养，并为实战练习提供相应场地。通过大量的研究，天喜瑜伽的创始人阿曼达。
刘女士发现，大部分中小型瑜伽馆都是由有一定资金实力的瑜伽爱好者或有一定专业水平的瑜伽老师创办的，往往会导致入坑等商家，对如何从销售中获利感到困惑。热情很难盈利，最终导致店铺倒闭。针对这一问题，天玺瑜伽设计了完善的销售演讲和课程培训体系。培训结束后，每位入职教师将在样板间实习，并由专门的销售总监指导。让加盟商学以致用，在学习中实践，在实践中学习，最终打破盈利的魔咒。
最重要的是，天玺瑜伽是首家设立全员股份制和广告基金的瑜伽连锁企业，让所有加盟商和老师共享资源和成果。这意味着加盟商不仅享有总部的分红权，而且加盟商通过动态股权机制获得的股份在未来融资或进入资本市场时将获得相应的溢价权。
未来三年，天喜瑜伽的目标是实现百城千店，打造体育行业的百千万、千万富翁。
