以服务于中国广大创业者为己任,立志于做最好的创业网站。

标签云创业博客联系我们

导航菜单

四川鲜面条实体店培训,加盟面条的加盟费是多少呢

  

  文字|佳怡,编辑|张婷   

  

  36Kr获悉,北京万皮思食品科技有限公司旗下品牌“夸父炸串”三个月内完成两轮近亿元融资,其中A轮由欢乐资本领投,元和起源跟投,A轮由华英资本领投,老股东欢乐资本和元和起源均超售。本轮融资将用于门店运营数字化、供应链建设、品牌影响力建设和团队升级。   

  

  夸父炸串品牌成立于2019年初,其产品灵感来自四川乐山的炸串,提供炸肉制品、豆制品、新鲜蔬菜和海鲜产品。   

  

  夸父炸串采取“小门店、大连锁、全供应链”的商业模式,即门店面积和投资额小、千城万店规模连锁化、为加盟商提供几乎所有后端供给。目前,品牌在全国累计签约近1000家门店,每个月新签约门店数量超过100家。门店去年累计接待了1500万客次,共售出1.2亿支炸串。   

  

  夸父炸串芯创始团队成员来自麦当劳、肯德基、吉野家、美团、阿里、百度、吴梅、博克斯玛等知名企业,具备传统餐饮、互联网、零售的基因。   

  

  其中,创始人袁泽陆曾在百度任职产品经理,2013年年底联合创办西少爷肉夹馍。   

  

     

  

  夸父炸串产品   

  

  袁认为,与传统零食连锁品牌相比,炒肉串的核心竞争力在于品牌化、供应链化和数字化。其品牌灵感来源于中国人耳熟能详的“夸父追日”神话,其主要消费群体为12-35岁人群。店里提供30多种串肉扦,有油炸小吃和布袋馍。此外,在成立之初,夸父就实现了供应链的统一管理,与百胜合作!为加盟商提供了食品和经营物资的储存和配送,并提高了供应链0的价格。在管理过程中,实现了智能订货、智能验店、库存管理等数字化管理。   

  

  夸父炒肉串的肉类原料来自国内头部供应商,由第三方工厂生产加工,然后运输到全国四个物流中心,每周一次配送到各个门店,只需要油炸等最少的操作。   

  

  美团研究院与中国饭店协会联合制作的《2019-2020年中国小吃产业发展报告》显示,2019年,零食行业订单占比超过1%的细分品类有17个。   

  

  前三名是快餐餐、麻辣烫、面条、米粉、粥、包子、扒鸡、炸鸡串、米粉和饺子。与此同时,消费者对炸鸡串的需求大幅增加,2019年   

  

  全年订单量同比增长146.9%,位居零食类第一。   

  

  餐饮基础设施逐步完善:餐饮业SaaS体系普及,第三方供应链日趋成熟。加盟商呈现出年轻化、智能化的趋势。连锁餐饮化程度提高。   

  

  袁对说:   

  

  小吃炸串市场目前处于有品类无品牌状态,具备孵化出万店品牌的几个关键点:在夫妻老婆店的街边模式下验证数十年,具备被验证的抗周期性;能够通过几乎100%全成品配送做到门店操作极简化;四川口味的产品受众广,具备成瘾性;产品对消费者来说性价比很高。   

  

  夸父炒肉串的消费群体从小学生开始,人均消费在25-30元左右。该品牌在国内一至五线城市均有门店,选址集中在年轻人聚集的地方,如北京朝阳欢乐城、上海日月店的B1小吃店等商场,以及核心商业区的街道、社区、景区等。   

  

     

  

  夸父吉河商店   

  

  元希望以“下沉小卖部社区数字化运营”的模式成长为“炸串的味道”。   

  

  成立之初,袁就确定了“小店加加盟”的模式。“夸父炸串”店多为小吃店,面积约10-20平方米,最小的7平方米,最大的40平方米。店铺投资门槛低,回收期短。   

  

  袁表示,品牌为加盟商提供七大核心支撑:门店监督检查、选址评估、运营管理、产品培训、新产品研发、营销和供应链体系。其门店3个月内回购率为50%,街边门店回购率超过60%;全国门店有三套菜单,定价分一线、新一线、二线及以下三个档次。   

  

  现阶段,夸父炸串的挑战在于门店高速扩张期如何确保组织能力的匹配。   

  

  为此,袁在运营、开发、供应链、营销等关键核心岗位匹配人才。同时,夸父成立了数字化运营和组织优化部门,通过数字化建设保证组织的高效性和一致性,也保证了快速扩张期间用户运营、产品运营和业务运营的正常运行。同时,夸父也不断开拓新的选址   

  

  今年夸父川川的门店数量是2000家,计划三年内开到5000家,五年内达到1万家的规模。团队还计划打造零食平台级公司,即前端十万店品牌,总部中端数字中站,后端供应链和企业服务。前期,夸父主要探索线下模式。今年5月初,品牌上线订购小程序,注册会员超过10万,年底目标是累计注册会员200万。此外,公司还成立了独立的数字研发;d和运营团队,到明年年底,将建成门店运营、加盟商管理、供应链、内部管理四大数字化系统。   

  

  投资人观点:   

  

  华英资本创始管理   

合伙人季薇表示:“炸串属小吃传统品类,标准化程度较高,但有品类无品牌,仍属待挖掘的蓝海市场。夸父炸串从小吃消费升级品类切入,将街头小吃在视觉呈现、体验感上做出提升,构造了新的消费场景和体验感。夸父炸串的加盟商赋能体系相对完善,采用“小门店+大连锁+全供给”的商业模式,团队具有互联网+餐饮的复合型专业背景和管理理念,呈现较强的产品能力和品牌营销能力。”

  

元禾原点合伙人米菲表示:“

  

元禾原点在吃喝板块更注重小门店,小菜单,大供应链,我们称之为小小大的模式。夸父通过极强的品牌建设能力,数字化供应链服务,赋能中国特色小吃。破局传统小吃区域性,作坊式的模式,达到“万店齐发”,通过几乎100%全成品配送能够做到门店操作极简单,成熟的团队与招商体系,以及完整的供应管理能力和出色的选品能力成为夸父的核心优势。”