1.金螳螂家族扎根五年，已发展到179个城市。其中有多少是盈利的？
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从去年门店盲目清算开始，从催我跟总部谈，到匆忙临时给合同、系统、财务数据，再到换了多少个版本，难道是金螳螂家族在不断变化，一次一个想法，一次一个对策？
3.金螳螂家族保证了清仓店项目的完美交付，这是真的，但是有多少工程团队已经上路半年了呢？
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你说转型的目的是与优秀的家装企业合作共赢，共同成功。那我问你，你跟家装E站的闪婚是什么意思？你和各个城市优秀装修师合作失败说明了什么？是不是第三次说明金螳螂的家装失败了？
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你说转型实践取得了限时的成效，那我再问你，是产值增加了吗？还是投诉减少了？还是利润增加了？还是亏损停止了？按照目前加盟商的真相，日子更难过了，供应链更没用了，回本无望了。不拿就死，拿了就死得更难看。
