现在，在服装生意中，你必须准备好这两个项目，或者尽可能让它们成为你自己生意的标准。
一个是直播，一个是提前一到三天计划好你要生产或者进口的商品。
为什么这么说？
最近几天发生的事情大家都看到了。我们能控制它吗？
我不这么认为。
因此，业务会受到很大影响。
不做这两件事的人，基本上就会在生意上瘫痪。
而有这两项的人，你看，他们会在家里做，或者在外面找个空地方做，也不会受到影响。
有人会说卖了，没办法送。
怎么说呢，先卖了，卖了之后再想解决办法。我们没有卖掉它。考虑了这么多，比起不卖，我们真的可以交付。谁会抓住机会？
往好的方面想，有可能做成一件大事。我总是害怕这个害怕那个。有时候我会想到生意。如果我做不好，我会损失很多钱。我能怎么做呢？
要提前准备好自己的生产计划，其实不能想着今天要带多少布，今天要做多少衣服，而是要知道今天做什么，明天做什么，后天做什么。
有了这个计划，即使发生事故，我们也准备好了布料和配件，三天内工厂仍然可以正常运转。
这几天和郑州一样，很多服装厂都受到了影响，拿不到布料和辅料，就突然停工了。
虽然受到外界因素的阻碍，但如果提前做好预算，即使出现轻微情况，也不会停产。
现在是服装的淡季。这样更好。货物不急。晚上可以待两三天。如果是旺季呢？
你想想，如果谁提前三天准备，就能多赚三天钱。
缺货，怎么赚钱，说三天多多少少，到时候如果价格不好，买家不提价就要感谢批发商。
你缺货，外面有库存，买的人不会等。
就时间而言，如果你今天赚了，你今天就会有收入。今天不赚，错过了过去，明天就无法弥补。
这是其中之一，另一个方面是工厂的员工。
他们跟着老板挣钱。外面其他工厂有事，这个工厂没事。员工会怎么看待老板？
有些现实的人会离开工作，去有事情做的工厂工作，没有离开的人会不自觉地发挥自己的心思，知道以后和谁一起工作。
现在，我不得不说，为什么服装品牌会加入那些厂商招聘员工？他们只是提前生产一两个季度，员工就能稳定挣钱。
虽然只要品牌方不能计划批量，但至少在目前的短期行为下，三天计划产量更合适。
当然，这要看每个人的情况。
凡事都没有标准，尤其是服装行业。有时候你不会说预测可以做到。
现在，为什么直播容易做，就是完美结合了这两点。前端的一件样衣可以挂着卖，那边的工厂已经提前生产了第一批货。
之后，两三天的预定产量与第一天形成一个周期，在计划的布匹收集中，面料价格可以与布匹公司最低。
有些人认为，如果商品卖得不好，他们也会赔钱。
是的，卖衣服，不管是线下实体还是线上直播，卖不好都会赔钱，这是做不到的。
但是，我们做生意的时候，现在卖是不是很被动？被动没有风险，被动做就有赔钱的风险。那为什么不主动一点，更有效率呢？
这是我写的第2189篇原创文章，聚焦@灵动礼服裙。每天都会看一篇自己写的关于服装行业的原创文章。如果你看完觉得还可以，记得夸我或者和更多人分享。
个人介绍：我叫黄玉峰。从事女装制版16年，2006年河南省服装制版大赛第一名。我写了一本教科书，被一万多人重印。很多人看完就学会了简单的服装制版。我对女装的座右铭是：风格是上帝，风格是灵魂；形象取决于颜色，气质取决于版型。
