全球CEO| |陈：“一套系统是行业第一。”19年到21年三年的发展规划股份
原文：最了解你的商学院1月3日打造全球CEO。
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大咖有话说 第五期
03010董事长陈分享
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视频中的部分经典内容
如何用一套体系达成上游满意度，以及终端的加盟商合作？
19年到21年三年的发展规划
第一，选对人(选老板)
第二，选择合适的匹配资源\渠道(选择有匹配实力的)。
三、深入了解(邀请他们对自己的企业有深入的了解)
我会选择本地优质客户和新资源做新品牌，因为我想把品牌做强做大。不是一个人做了我所有的品牌。
为终端赋能：
1.一个月的销售额就能达到投资金额。
2.三个月就能赚到投资毛利。
3.半年的时间余额充值就能达到开分行的投资。
2019年开始基准测试
2020年开始基准测试复制。
2021年全面扩招。
省外扩张战略
专注战略，高增长背后的强大体系
顶级设计(再造一个嘉木行)
两个核心项目(人才战略和大客户战略)
三大管理体系(会议、绩效和门店管理体系)
四大营销项目(建三百万店铺；伟大的营销；商家沙龙俱乐部；品牌推广)
帮助传统零售转型的五个新定义
1.重新定义客户群，
(从处理商品到处理客户)
2.重新定义产品，
(从传统零售到生活方式)
3.重新定义场景，
(商品和领域以外的附加值)
4\.重新定义服务，
(从满意服务到惊喜服务)
5.重新定义生态，
(未来新零售)
和创创合作故事
16年认识创创，学了第一个班《嘉木行》，清仓10-20万。
我正要转型，我只是很迷茫。我用《营销方案班》导入企业，把握公司的日常目标：如何真正用365天、年、季、周、日来卡住。
学完《365工程体系》，听完这四个字，想到未来的布局和现在，让我了解一下重构资源。
读完《重构未来》，我去了北京，去了日本，进了世界500强公司，进了中国100强企业，这让我重新设定了未来3-5年的目标。