互联网创业的表现形式,创业型互联网公司特点

　　# 1.持续的创业精神。　　

　　过去，创业成功后(基本标签是：业务达到一定规模，盈利，只要持续，即使创业成功)，就开始有序规范运作。能力更强的老板会寻求更大的业务基础，多一点格局和眼光，会逐渐增加新的业务板块，逐渐成为行业的龙头企业。在这个层面上，你基本上是最顶尖的成功人士。在整个过程中，创业可能只存在于企业的前半部分。生存下来之后，尤其是盈利之后，创业精神基本上一个接着一个消失，目光短浅的小老板甚至开始放任自流。　　

　　互联网公司，由于行业迭代速度快，无论是主动还是被动，在规模、资源、利润方面都不再是护城河。他们比诺基亚这样的世界顶级科技巨头更强。他们不小心输给了时代。虽然他们仍然掌握着巨大的资源和人才，但十年来仍然没能再次翻身。至少在互联网行业，用苹果的方式打败苹果是不可能的，但在传统行业是可能的。　　

　　# 2.产品思维。　　

　　这主要体现在三点：对产品的关注，对产品化运营的思考，对产品迭代的思考。　　

　　不用说，公司对互联网产品的关注、投入和迭代思维都属于知名范畴。　　

　　最深的感受是，在互联网公司，产品是用来解决业务问题、管理问题或效率提升问题的；在传统公司，遇到运营问题，管理者首先想到的是应该制定什么规范或制度，而在互联网公司，应该先开发什么产品。这其中触动最大的，比如销售管理问题。我们原本要求销售在5分钟内回访新例，20分钟内提交第一次回访。否则，重新分发将全部是手动的。其实这只是一个系统，实际上也只能是人盯人。但是现在销售管理系统已经能够自动解决这个问题，就是一个小产品就可以搞定。还有客户信息脱敏和质检的问题。之前因为客户信息泄露，我疯了无数次，但是无奈，真的很难监控和准确定位。但是对于互联网公司来说，这是一个小产品就可以做到的事情。　　

　　原来销售的离开会带走大量的客户，比如私号添加的微信。现在有了企业微信和各种SCRM软件，就不再是问题了，这就是互联网产品的巨大价值。　　

　　# 3.发展迅速。　　

　　就像我刚才说的，对于互联网公司来说，规模、资源、利润不再是护城河。因此，一旦发现新的机会，必然要求快速发展。对于很多大厂和一个新业务来说，一年之内拥有几百到几万人的团队规模并不夸张。　　

　　的确，对于互联网公司来说，尤其是核心战略项目，时间就是生命。　　

　　# 4.注重实验和创新。　　

　　这主要体现在两点：核心项目的不断迭代演进和海量新项目的孵化。　　

　　从某种意义上说，创新能力是互联网公司的核心竞争力。在管理水平和资源几乎相同的情况下，每个人都在争夺进化和创新的能力。　　

　　相比之下，传统公司基本没有创新或者更新慢，大家只是在争夺运营能力，也就是不出错的能力。　　

　　# 5.人力资源价值的多重组合。　　

　　传统上公司基本都是垂直管理，一个萝卜一个坑，员工的安排和组合基本都是这样，所以产出的上限基本都是固定的。　　

　　互联网公司组合无限，不好意思说和大厂混过几次不换岗；不能排除折腾的嫌疑，但一定要看到，人才的排列组合确实会创造出各种想象空间。　　

　　# 6.部门之间的合作更加灵活和开放。　　