11月29日，六安化工集团召开绩效考核专题调度会。会议强调，要牢固树立绩效考核意识，切实转变意识、观念和思路，核算投入产出账户，建立内涵式发展的内部控制制度，切实提高绩效考核效果，以高质量的绩效考核促进全面高质量发展。
会议指出，要牢固树立绩效意识，广泛宣传贯彻绩效考核工作，将能耗双控纳入绩效考核体系，使绩效考核更加透明公开。各部门要坚定内涵式发展的决心，做好标杆挖潜，制定扭亏为盈的措施，加大业务分析和考核结果的应用，在人、财、加速度上持续发力，抓紧时间“赶考”“补考”。同时，要充分发挥职工的监督作用。在压力下，督促领导干部和相关部门主动作为、积极作为，严格绩效管理、抓实考核，将绩效考核体系有效延伸到基层，形成人人重视考核、人人重视绩效的浓厚氛围。
会议强调，集团自推行精益思想指导下的“会计”文化以来，各项工作都发生了很大变化，进步很快，但仍存在许多不适应的问题。这就要求各级领导干部切实转变意识，转变思想观念，牢固树立绩效意识，在精益思想指导下，将绩效考核工作与“会计”文化紧密结合，紧紧围绕集团“价值成就你我”的核心价值观，进一步增强投入产出意识。在扎实做好绩效考核总结的基础上，要采取有效措施，积极推动绩效考核走深走实、走细走细。各部门、基层单位要建立科学、合理、完善、详实、可操作性强的考核体系，相关部门要对考核进行监督。建立绩效考核体系要紧紧围绕履行企业三大责任，即“经济责任、政治责任和社会责任”，形成综合考核模式。本着“没有绩效就没有结果”的原则，要狠抓绩效考核，切实提高绩效考核质量。今后干部的评价、晋升和薪酬都要以绩效考核结果为依据，做好考核体系的应用和延伸。
会议汇报了经营绩效考核、利润指标考核和绩效考核情况，分析了安全生产形势，对绩效考核、成本管理、能耗双控和安全生产等工作进行了部署。(郝)
