虽然小公司小，“麻雀虽小，但它有所有必要的零件”
各种组织结构都有。
然而，小公司很容易和大公司犯错误。
这是非常普遍的现象。
！
小公司需要适合其当前发展的管理模式。
而不是以同样的方式照搬大企业的管理经验。
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因此，今天边肖想以华为为例。
和你谈谈初创企业如何避免进入错误的领域。
如何一步步打开市场缺口？
01
华为
如何一步步击败竞争对手？
华为成立初期，市场几乎被西门子、北电、摩托罗拉等大公司垄断。当时华为在技术和质量上都无法与跨国公司竞争。华为是如何一步步击败竞争对手的？
一、创业前的准备。对于任来说，创业前在南油集团实现中层管理是非常重要的。因为在公司的起步阶段，所有的事情都需要创始人去把关，所以一个先进公司的中层管理，可以给你在产品、市场、管理、财务、法律等方面一定的经验和基本的判断，这些只有通过个人经验才能有效掌握。而且，第一，公司中层管理，你的接触面，获取信息的途径，资源的积累，眼光的培养等等。将对下一次创业大有裨益。
其次，在产品方面，任从代理开始，然后发展了自己的华为品牌。先熟悉市场、客户喜好和产品技术，然后锁定公司产品的研发方向。其实到现在，都是通过试销、市场调研等来确定公司产品的定位。比如史玉柱推褪黑素的时候，在江阴做了大量的营销和试销，确定产品定位和策略；马花藤先是模仿ICQ推出OICQ测试市场，然后不断调整优化产品。
最后，在市场方面，华为正在走农村包围城市的路线。中低层客户数量和市场容量巨大。比如阿里巴巴从B端开始，然后调整到淘宝的C端；拼多多面对的是四五六线市场的客户；所有的产品，包括房地产开发商的渠道，都会下沉，这是事实。
02
创业初期
企业最容易走入哪些误区？
首先，单干。创建一家公司是一项艰苦的工作，创业往往需要几个人。人们需要在市场规划、构建产品或服务以及筹集资金创建创业企业方面得到帮助。在大多数情况下，独自应对这一切是令人难以置信和望而生畏的。朋友和伙伴的一点帮助可以帮助你创业。
第二，不要制定商业计划或减少有用的内容。一个可靠的商业计划在决定未来的成功中起着至关重要的作用。健全的商业计划决定了初创企业的方方面面。当公司停滞不前或即将创办新企业时，你可以随时参考商业计划书，这将有助于从长远角度确定公司的发展方向！
三是资金处理不当。很多企业家最大的错误之一就是花钱太多，这往往发生在企业创始人过于焦虑，雇佣大量员工的时候。首先，企业家可能认为所有新员工都是需要的，但这可能只是意味着创业公司的资金会更快耗尽。为了避免这种情况，只有那些真正需要的员工才应该在一开始就被雇佣，并逐渐配备人员。如果初创企业没有妥善管理和使用资金，新企业可能永远不会启航。
第四，选错创业地点。在合适的地方开店是关键。同时要考虑成本、潜在客户的地理位置以及整个行业的整体。比如罗兰H梅西最初在马萨诸塞州开了一家店，但没有成功。所以他从错误中吸取教训，把公司搬到了纽约第六大道。该企业取得了成功，并产生了一个名为梅西百货的零售巨头。
03
创业企业
如何避免踩雷
一是保证资金充足。传统的创业理念要求先有启动资金，无论是自有资产还是银行贷款，都会成为项目生存的血液。资金不足并不可怕。解决办法是通过联网或组建团队实现资金。
聚集。其次，需要解决人脉不足问题。对于年轻的创业者来说，人脉的匮乏将是项目能否启动的关键壁垒。人脉不足在很大程度上决定了客户、合作伙伴和投资人的资源短缺。因此，除了投靠父母、亲戚、朋友和同学外，如果能多接触与项目行业相关的人士，对项目启动能起到更有效的帮助。
相对于资金来讲，人脉和技术更为重要。如果人脉不足，还可以通过一项过硬的技术或独特的产品来逐渐打通人脉资源，但这种方式更适合于一个人创业的情况。
最后，技术需要过硬。与缺乏资金的情况相同，技术资源也是可以通过组建互补型团队实现，之后通过技术结交人脉，再实现资金的原始积累和企业的“自我造血能力”！
总结：
创业能否成功，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。创业是一条漫长而艰辛的路，不是一朝一夕的事情。创业者不能因为短期经营困难而丧失动力，必须保持一颗处变不惊、平淡如水的心！
