现在读书的速度不是越来越快，而是越来越慢，越来越喜欢精读一本书。看完一些书，写几句总结和感悟。看了一些书之后，我怀着极大的兴趣设计开发了相应的课程，与同学们进行了更深入的交流和分享。总的来说，阅读的乐趣在增加。
影响力（经典版）
这本书在豆瓣“十大热门管理类书籍”中排名第三，是我在课堂上推荐最多的，很遗憾没能早点看完。可以说是赞不绝口。一句话推荐：显著提升你的抗忽悠能力。
先发影响力
这本书给你最好的机会通过关注和联想来说话和行动。有效的沟通者在传递信息前应抓住对方的注意力，为后续的沟通和反馈奠定基础。也用一句话推荐一下：明显提高自己的忽悠能力。
乡土中国
这本书解释了人们在“熟人社会”和“gemeinschaft”中的行为，可以作为对比，更好地理解“陌生人社会”和“法治社会”的特征，也为项目团队建设和利益相关者管理奠定了良好的基础。尤其是现阶段，既有“熟人社会”也有“陌生人社会”，还有两种相互交织的社会形态。相信有助于我们更好地把握“契约精神”。
精力管理
这本书改变了我的思想和行为习惯。新的心态是学会“完全放下”，新的行为习惯是更加注重“早餐是否吃得好，是否运动，晚上是否睡得好”。两者结合一定会让你充满活力。
This is Lean
这是一本很短的书，但它用通俗易懂的语言清楚地解释了“精益”。在追求“资源效率”和“过程效率”时，首先需要反转的是思维和认知。
目标系列
对于书中的TOC约束理论感到惊叹。不管是看板还是DevOps，你都想到了。
通过场景进一步论证TOC约束理论的威力。“缩短供应链长度，去除非增值环节，降低客户风险”，
当新的解决方案能够为客户创造更大的价值时，您将从减少浪费中获得利润。
关键链
如封面所述，将“关键路线”替换为“关键链”将改善您的项目进度管理。
关键链项目的动态缓冲管理
本书作为《关键链》的补充，属于实践案例性质，加深了对关键链.的理解
ong>的理解。金矿三部曲
最早读这本书是由于不了解工厂的运作而产生的好奇，读后吸引人的是书中精彩的故事背后所传达的理念。“以人为本，发掘浪费，解决问题，持续改善”，所有的问题，归根结底都是人的问题。尤其是对于管理者而言，他不是发号施令者，而是拥有领导力，发现问题并解决问题者。
转型变革会改变人们的行为方式，相关的干系人或欣喜或煎熬。相较于方法、工具、流程等内容，转型变革更是对观念和管理方式的彻底转变。你能否顺利接受它们？
精益所强调的持续提升能否成功，并不仅仅取决于管理者，更需要培养基层员工接受并执行精益理念、工具和方法，还要在企业营造持续改善的文化。
4D卓越团队
这是一本培养领导力、开展团队建设的书。每个人都可以通过“如何收集信息”与“如何做出决策”的维度找到真实的自己。对于一个高效的团队，每个维度都是需要的。并且，你可以通过持续的努力把自己变成一个漂亮的“圆”。
这本书帮助许多项目团队获得了成功，是经过实践检验的。
最后，简单总结一下。“鸡汤”类的书少看，“干货”类的书多看，毕竟“鸡汤”看着香，但也就看看。
推荐人：罗继平
清晖项目管理专职讲师
专业：计算机科学 / 硕士研究生
认证：PMP、PRINCE2 Practitioner、MSP Practitioner、PMI-ACP、DASSM、DevOps
Professional、ITIL4
中国国际人才交流基金会PMP认证培训师
PeopleCert PRINCE2 Practitioner授权讲师
PeopleCert MSP Practitioner授权讲师
GamingWorks项目管理沙盘《挑战埃及》授权讲师
EXIN DevOps授权讲师
曾任：
世界500强企业（华为、三星电子、爱立信）资深项目经理、职能经理、敏捷教练
