项目管理的最初接触，第一次接触项目管理是在工作之初。当时公司组织有兴趣的同事参加软件测试“系统集成项目管理工程师”。通过对教材的学习，我对项目管理有了一定的了解。
与PMP的第一次接触是一张PMP证书，这是几年前面试官在面试中谈到项目管理和团队管理时谈到的。因为当时不知道这是什么，后来通过网上资料对PMP有了一个大概的了解。从那时起，我觉得PMP对我未来作为程序员的工作转型很重要。从那时起，我开始关注与PMP相关的信息，找到相应的书籍阅读，并将相应的项目管理知识运用到日常工作中。但是对于PMP证书来说，它已经被延迟了，没有时间去测试它。
17年，一位前同事和朋友通过了PMP考试，拿到了PMP证书。起初，他有一个比PMP证书更强烈的愿望。18年年初，经过前同事和朋友的介绍，他加入了光环PMP远程家庭。开始系统学习第六版PMBOK指南的知识，也正是因为18年初没办法报名，才有了现在的经验分享。
我准备PMP考试的经历可谓一波三折。当我开始注册时，我的信心是压倒性的。我想在六月份拿到证书(因为错过了三月份的报名时间)。由于第六期PMBOK指南的第一次修订版还没有打印出来，我只能看电子版。长时间没有系统的学习，感觉很辛苦，容易犯困，眼睛疼，开始长时间面对电脑以工作为借口，掩盖自己备考失败的事实。直接在后面打印出电子书盒。
放弃考试就是放弃备考。我在没有充分准备和信息的情况下，放弃了6月份的考试。放弃考试的时候，我其实是放弃了备考的过程。有时候人很懒，自律性强的人还占少数，直接导致我放弃了9月份的考试。因为前期没有学习书本上的知识，9月份刚注册前公司的项目比较忙，年中又推出了几个项目，因为没有足够的时间学习。另外，前期放弃考试后有好几个月没有认真学习PMBOK指南，所以9月份放弃了考试。
设定一个基准，组成一个学习小组。这是我学习经验的总结。这个想法来源于我决定在18年底报名参加考试的原因。9月份考试成绩出来的时候，和我一起报名参加光环培训的前同事发来一个好消息，他通过了PMP考试。这对我的想法产生了一定的影响。有了基准和目标，我增加了报考的决心，所以决定年底报考。后来慢慢发现，如果能组建学习小组，成员之间可以互相监督，互相促进，将惰性降到最低，提高备考效率。
我备考的要点可能因人而异，我就分享一下我的想法吧。在整个备考过程中，个人总结对我影响最大，那就是线上直播和模拟考试。根据老师的建议，PMBOK指南至少需要读三遍，但实际情况是我的PMBOK还没有读完全。因此，下面的直播课和模拟考试对我来说非常重要。
网上上课会有一种突然意识到以前没有理解的信息的感觉，这有助于我更深入地理解PMBOK指南中的一些思想，这是分析试题的基础。
模拟考试让我知道了自己的真实水平。通过模拟考试后的重复，我分析了错题，找出了相应的知识点，并做了更详细的分析。这个过程真的提高了我答题的准确率，每次重复后模拟考试都有很大的提高。
最后一条信息。不要放弃，坚持到最后一刻。这是一个再简单不过的简单句子，但确实是我这次备战PMP的一个经历。其实我的备考并不充分，就是觉得考完试还是过不去，但即便如此，我还是没有放弃。就在考试前两天，我特别请假在家重考模拟考试，坚持到最后一刻才尽力。
