建设管理的内涵和任务：建设项目全生命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段(开发管理)是项目决策的标志；实施阶段(项目管理)，建设项目管理的内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。1.从项目开始到项目完成-
实施阶段2、实现手段-计划与控制3、成本目标-业主投资目标和施工方成本目标4、核心任务-目标控制；最重要的任务-
安全管理。使用阶段的用户物业空间(设施管理)
整个生命周期-
施工管理：1。它涉及建设项目的全过程管理。它涉及项目所涉及的各个方面的管理(投资人、开发商、设计人、施工人、供应商的项目管理以及项目使用周期的管理人员)。
施工管理的任务：
施工管理是一种增值服务工作。
其核心任务是为项目的建设和使用增值。
增值：1。工程建设增值2。工程质量的提高。有利于投资控制4。有利于进度控制。
工程增值：1。确保工程使用安全2。有利于环境保护3。有利于节能4。满足终端用户的使用功能5。有利于降低工程运行成本6。有利于工程维护。
