许多建筑根据其特点，如建筑形状、功能、结构类型、安全性和合理性，在设计和施工质量方面可以得到很好的控制和保证。然而，各学科建设中的交叉合作与协调往往没有得到令人满意的处理。在项目建设后期，由于这些问题，经常会出现返工的情况，造成项目投资的巨大消耗，影响工期，有的还会影响建筑物的使用功能，甚至带来严重的质量问题和安全隐患。由此可见，工程建设中各学科的协调和管理不仅非常重要，而且是必要的。作为业主(甲方)或项目经理，在项目的设计阶段和施工过程中，我们应该如何进一步完善这一管理？
#一、出现和产生问题的原因
1、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，安装的质量和技术要求也越来越高。每个专业对具体岗位都有自己的空间和技术要求，同时必须满足其他专业对时间顺序和空间位置的合理要求。如果技术考虑不充分、不全面，特别是一些相交部位的细节考虑不充分，很容易出现问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是独一无二的产品，每一条管线和设备都有特定的要求，相似之处很少，这也增加了技术工作的难度和各学科之间矛盾和问题的可能性。同时，由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来问题。
2、管理方面
由于目前的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位很难非常明确地界定工作范围。主观上，世界上所有的单位，在利益的驱使下，总是希望相关单位承担更多的工作。往往导致工作程序的疏漏，人为带来一些问题，增加协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不完善，施工人员和管理人员的水平和素质参差不齐，会给施工中各学科的协调带来困难和不便，也是造成问题的重要原因。
#二、做好协调工作的方法
1、加强管理，建立科学的管理模式
加强管理是指在技术和人员制度方面建立更有效、更科学的管理体系，在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，明确每个施工人员的目标责任。从而进一步提高管理水平。
2、加强协调管理的措施
1)技术协调：
提高设计图纸质量，减少因技术错误造成的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调。设计师一般对自己的设计要求严格完整，但可能和别人的作品不一致。图纸会签时要找出问题，认真落实，从图纸上解决。
同时，图纸会审和交底也是技术协调的重要环节。图纸会审应注重各学科的交叉和协调。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。技术交底是为了让施工队和班组充分了解设计意图和施工的各个方面，减少交叉协调问题。
4)组织协调：
建立专门的协调会制度。施工过程中，甲方和项目经理应定期组织协调会，解决施工中的协调问题。对于复杂部位，施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。
3)管理与协调：
协调不仅要着眼于技术，还要建立一整套完善的管理体系。通过管理减少建设中各学科的协调问题，形成以Par为主的统一领导
建立奖罚制度，以责任制为基础，提高施工人员的责任感和积极性。
建立严格的隐蔽验收和中间验收制度。隐蔽验收和中间验收是协调管理的关键。此时作品已经从画图阶段进入实物阶段，各学科之间的问题更加生动直观，问题更容易发现，也最容易解决和补救。通过各部门的仔细检查，问题可以最小化。
这里需要强调的是，无论是会签、联审还是隐蔽验收，所有制定的制度都不能是一种形式，而应该是真实的，否则所有技术管理人员都要对自己的工作和签字承担相关责任。只有在统一领导、建立相关奖惩措施的基础上，才能逐级实施。
3、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品的质量离不开员工的水平。在做好管理的同时，要加强施工管理人员的技术培训和专业水平提升，以及对新技术产品的理解和掌握。培养施工人员的敬业精神和一丝不苟的工作作风，不留施工琐事，不留后患。
4、及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:
电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任;同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
