项目经理在很多行业都是非常常见的角色，但在建筑行业却是稀缺角色。在许多建筑设计公司中，这项工作通常由项目负责人或主管来完成，而不是固定的工作角色。如今，这样的管理者在行业专业化发展的过程中变得越来越重要。
近年来，商业建筑设计公司的项目不断增加，项目经理研究院(项目管理
研究院)发现，2018年，71%的建筑设计项目实现了既定目标和经营目标，2016年超过68%。
项目经理是这背后最大的贡献者，这个角色在世界各地的项目中尤为重要。PMI还表示，到2027年，多达9770万个专业项目需要专业的项目经理角色，没有这些角色，世界各地的项目将损失数千美元。
因此，这就是建筑师需要更多了解商业经济学的原因。专业的项目经理可以给商业项目带来巨大的成功。如今，越来越多的建筑师愿意加入这个专业圈子，因为这将增加他们的专业技能，帮助建筑师管理大型项目。
建筑师只有将建筑设计与协调管理技能相结合，才能成为一名成功的项目经理。
作为一名架构师，如何实现飞跃，成为一名合格的项目经理？需要以下技能：
沟通与团队协作
团队沟通技能是项目经理的一项关键技能。利用好协调现有资源，与潜在业主、施工单位、咨询伙伴沟通。架构师应该随时为每个项目操作做好准备。
协调
作为一个有建筑背景的项目经理，你应该在协调.表现出很强的沟通能力，通过在项目的各个阶段提供有远见的建议和经验，你可以为业主和分包商解决很多问题。
决策
建筑背景为每个建筑项目经理提供了强大的项目决策支持，对未来的项目管理有很大的帮助。作为一个自信而聪明的项目经理，你应该帮助建立项目基础、协调工具、安排基础的工具以及项目的整体质量控制框架，这正是每个项目经理都需要的决策.
创造力
作为一个建筑项目经理，你需要有创造问题解决方案的自然能力。这些想法不仅适用于当前的项目问题，也适用于未来可能遇到的一些特殊问题。
专业的施工项目经理需要能够解决非专业项目经理无法解决的问题，并且能够在经常疲于奔命的时候有效地推动项目进度。
风险解决
作为施工项目经理，你应该维护和记录团队工作的每一个环节，这将确保个人和项目经济状况的风险得到控制，各方的利益得到适当保证。
当然，专业的项目经理也可以在设计阶段给予一定的帮助，保证项目设计和施工过程中尽可能少出现错误。同时，利用专业背景也可以帮助项目在正确的阶段聘请必要的专业顾问。
协调技能项目如何提升建筑师的价值？
学习项目协调技能可以更清晰地定位你的建筑职业，不仅开拓了更广阔的职业方向，还能进一步提升你分析问题、解决问题的能力和报告能力，给建筑师成为成功领导者的可能。
对于普通的架构师来说，学习一定的管理技能可以帮助他们对项目有更全面的了解，帮助他们实现更好的项目质量。
编辑：SKY团队
