公司需要股权设计吗？
2015年，国务院出台了《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》等一系列鼓励创业的政策，在中国掀起了“大众创业、草根创业”的新浪潮，形成了“全民创新、全民创新”的新趋势。那么定位公司的发展，保证创始人的控制权，协调公司中层人员的核心地位，鼓励员工不断创新，后期引入优秀资金，就需要创业者在公司成立之初就考虑，而不是成立公司时会为你考虑的“200袁宝注册公司”代理公司。
有人会说：我就是公司，公司就是我，只要控制公司100%股权的问题不是问题！事实证明，在“创业”时代，公司通过控制100%股权和收益权成功的概率几乎为零。是一个创业权益、投资人、员工、客户紧密联系的动态配置过程。在《创业的癌，怎么破》一书中，余明简要列举了公司创业失败的五大原因，即商业模式占43%，公司运营占23%，团队成员占21%，股东实力占7%，政策问题占6%。即团队不和谐是创业失败的主要原因之一。从餐饮巨头“功夫”家族企业的家族股权内斗，到“西方少爷”的“逻辑思维”分离、合伙人分离，股权结构设计不合理导致企业受损严重，甚至创业失败的案例并不少见。作为企业家，如何设计股权结构，如何优化运用公司控制权和分红权，是我们要探讨的问题。
股权设计中应考虑的因素
股权设计的本质是激发和释放每一个投资者、企业家和核心员工的善意和潜力，平衡人与人之间的关系。在《切蛋糕：创业公司如何确立动态股权分配机制》这本书里，Mike Moyer说过“划分公司股权的时候，一定要公平对待相信你的人”，要建立科学的股权结构，需要考虑以下几个因素：
一、创始人
平衡股权和控制权。一个公司应该有一个高效的公司经营决策机制。公司成立之初，创始人就已经明确了公司的愿景、要解决的社会矛盾以及公司企业文化的落实。如果股权设计不能保证创始人对公司的控制权和决策权，那么让组织、员工和高管根据自身利益随意修改，也违背了设立公司的初衷。但要保证核心创始人的利益不被完全控制，可以按照股权表决权分离、一致行动协议和委托行使的方式来实现目标。这里可以参考华为的股权设计。
二.伙伴
紧密团结合作伙伴，保障参与和发言权。公司的成功取决于合伙人的贡献价值。不同的商业模式和创业团队可能有不同的股权设计模式，但都考虑了合伙人参与公司治理的权利和话语权。具体来说，他们可以考虑工作内容、现金投入、商业计划、特殊技术、销售联系人等。建议占公司股权的3%-8%。
三.核心员工
实施股权激励机制，激发员工创造力，保证员工利润分享。人才是21世纪最难得的东西。在互联网时代，企业设立与注销的比例是一个不可回避的话题。尤其是随着企业的成长，核心员工的作用不容忽视。约束员工和公司利益的常见方式是股权激励。但这种股权激励的设置必须长期考虑，既不能影响后期股东的利益，也不能保证员工的利益不受损害。这就意味着期权池的建立，即在计划股权分配或股权授予时，先从创始人股东手中预先分割出一部分股权，再由一名股东持有，用于公司核心员工的股权激励设计。
四.投资者
保护投资者的优先权
一是股权高度集中。实践中，公司大股东占90%甚至99%的股份。公司成立之初，创始人的想法是“公司就是我”。这个设计是“我是老板，我说了算”，权利高度集中，防止公司控制权溜走。但缺点是大股东独断专行，公司发展自成体系。
二是股权高度分散。华为就是这种模式，员工广泛持有公司股权，任持有1.4%的股权，控制整个公司。这种模式的优势在于可以最大限度地调动员工的积极性，争取公司利益的最大化。但这种模式不适合可能影响公司控制权、存在公司治理结构不稳定弊端的初创公司。
三是股权分享模式。即平均主义来源于中国特有的“大碗吃肉，大碗喝酒”的水浒文化。然而，公司很有可能因此陷入僵局。没人会说什么，决策效率低。建议结合公司章程、一致行动协议、委托表决权等方式进行规避。具体来说，两人公司推荐70%和30%的股份，三人公司两个股东的持股比例大于大股东。
第四，资本占大头。也就是说，创业公司经常会遇到或者之前没有股权设计理念的公司，把从外部引入资本的一方作为公司的大股东，创业团队的股份比例逐渐被稀释，从而陷入为“资本”打工的境地。实践中，通常可以通过设定一定期限、分红权、优先认购权、股权与表决权分离等方式加以完善。
动词（verb的缩写）股权平衡模型。这种模式是一种备受业界推崇的股权设计。在充分考虑公司各种因素，保证创始人、核心员工、资本等利益的情况下。根据公司发展的不同阶段，公司的静态和动态里程碑旨在将公司与人紧密结合。
最后，创业公司的股权设计必须着眼于未来，动态评估公司发展不同时期的技术、资源和资本。借鉴《创业公司的动态股权分配机制》股权设计的7个步骤，第一步是确定初始团队负责人，组织制定分配机制；第二步：公司成立，初步建立股权分配结构；第三部分：设计股权分配的里程碑；第四步：分解要点。
环节，制定贡献点以及计算标准；第五步加入回购机制及执行细节，订立契约及计算模型；第六步：持续记录并公布贡献值；第七步：将贡献值转化为股权，体现阶段性成果。未完待续……
