樊登零风险创业,樊登谈创业风险大还是打工风险大

　　樊登作为大咖学生和企业家的杰出代表，在新书《低风险创业》中指出，成功的企业都有自己独特的秘密，这也是他们成功的主要原因之一。一个企业是否具备成功因素，能否在激烈的市场竞争中生存下来，樊登认为，要增强抗风险能力，应该具备以下六个秘诀。　　

　　1.资源 　　

　　资源不可复制，这当然是个好秘密。现在有一个流行语形容富人，叫做“家里有矿”，意思是有资源。　　

　　比如现在和田玉的山料越来越贵。如果你在和田有矿，绝对没人能拿走。但如果出现资源问题，就会枯竭，获取成本会越来越高。一旦有一天，你的矿业资源枯竭，你不买新矿，你的好日子就到头了。　　

　　2.科技 　　

　　科学技术永远是第一生产力，其重要性不言而喻。　　

　　依靠技术，华为已经成为中国企业的世界名片。华为有一个非常重要的秘密叫“深淘滩，低作堰”,这个秘密来自李冰和他的儿子修建都江堰的故事。　　

　　深冲刷滩是指河沟要挖得足够深，不深就容易淤塞；低堰是指堰不宜过高，以保证周边乡镇的安全，不会出现“地上悬河”的情况。任老师非常热爱学习。学习了李冰父子的智慧后，延伸到华为的运营。　　

　　“低堰”指的是华为的运营能力和系统设计，这里就不做赘述了。我想介绍一下华为的“深谭涛”。任将科技作为华为防范外部风险的“核武器”，确保每年10%的营业收入用于研发，将护城河越挖越深。营业额为1亿元时，花1000万元进行研发；当营业额达到10亿元时，花费1亿元，以此类推。　　

　　4..品牌口碑 　　

　　品牌是一个非常重要的秘密，也是一个非常好的秘密。好吧，在哪里？品牌可以让企业的边际成本为零，大量的公司发展到后期，也就是靠品牌赚钱。现在一些超级IP，归根结底都是品牌。　　

　　一位企业家曾在樊登的课堂上问道：“樊登先生，品牌和口碑是两回事。为什么要把它们结合起来？”这个问题很好，证明我所有的学生都很有思想，愿意动脑。之所以把品牌和口碑放在一起，是因为我发现很多企业都存在一个问题——只有品牌没有口碑。　　

　　顾客认识他们，但他们不爱他们。获得天使投资后，很多创业者会将大部分用于推广，而不是产品打磨。通过各种推广渠道，他们确实成功地让客户了解了自己的品牌，但是因为产品不能解决客户的实际问题，他们的口碑不是很好，客户粘性很差。　　

　　当你顺利航行时，一切都很容易说。只要你有一些问题，就很容易出现“墙倒众人推”的悲剧。但是如果你是一个有信誉的品牌，事情就会大不相同。所以，如果企业家能把口碑和品牌放在同一个位置，就会有别人无法替代的竞争优势。即使有一天，你的事业真的走到了尽头，也比别人更容易东山再起。　　

　　5.价格 　　

　　价格也是樊登非常认可的好秘密之一。在樊登看来，价格战是一种非常先进的竞争方式。与樊登交流时，很多企业家不屑地说：“价格战没有技术含量。”我觉得这个观点很可笑。如果能把价格战打到格兰仕的水平，就能体现你的技术含量。　　

量了。

格兰仕被业界戏称为“价格屠夫”，它能在价格战中打得竞争对手丢盔弃甲，而自己还活得很好，靠的是什么？是科技、运营能力和大批量采购。

基于这三大秘密，格兰仕能够将价格准确定至让竞争对手毫无利润、自己却还能赢利的水平。如果竞争对手还想继续打价格战，就得在格兰仕的定价上再往下调整，这便意味着卖一台亏一台，属于典型的“赔本挣吆喝”，势必无法持久。

而格兰仕在价格上还有调整空间，能够根据具体情况自主决定是否跟进价格战。价格上的游刃有余，让格兰仕在小家电的激烈竞争中立于不败之地，这便是我说的好秘密。所以，如果创业者真的能让某行业的产品价格产生根本性的变化，那么他同样也能拥有较强的竞争优势。这是一种非常高级的竞争，你的企业必须拥有其他方面的秘密，才有可能做到这一步。

所以，中小企业创业，尤其是小微企业刚起步的时候，我其实不太建议创业者去做低端市场。低端市场具有极大的风险做低端市场的都是巨头，它们可以容忍在一段时间内不赚钱，甚至赔钱。但是初次创业者大多是小本经营，有的甚至是借钱创业，用有限的启动资金跟巨头们火拼，实在算不上明智之举。