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第二，中国改革发展走过了0年的2，改革开放的红利已经耗尽。在经历了快速发展之后，很多企业都遇到了不同程度的发展瓶颈。
为了突破瓶颈，一般会选择相关行业或非相关行业的二次创业，二次创业侧重于呼唤伙伴精神，吸引能够并且愿意创造、分享、分享的商业伙伴，助力企业战略转型和落地。
第三，许多企业家对“1和8世纪最昂贵的资源是人才”的说法达成了共识。因为过去很多优秀的人才已经淡出了“为老板打工”的色彩，变成了“成为自己命运的掌舵人”，造成了现在“私自求才”的局面。在这种情况下，合伙制度为解决这一问题提供了重要途径。
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合伙人时代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分红，股权激励，众筹，股权并购。没有独特或独立的领域和行业，也没有垄断和排他的行业。跨行业、互补领域是合伙人时代的基本框架。
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著名投资人许小平曾说：‘合伙人的重要性比商业模式和行业选择更重要，比你是否在聚光灯下更重要。’5雇佣时代已逐渐成为历史，合伙人时代正在来临。成功的合伙人都是相似的，失败的合伙人却各掉各的链子！0集团创始人兼首席执行官周也说，一个好的伴侣会比他的妻子更了解你
伙伴关系机制的核心是呼吁伙伴精神，即找到那些1.
s://p3.toutiaoimg.com/large/pgc-image/240c5076416e45658c7d96dec111067a' />1人品不打折
合伙人的品行是最基本的一点！
品行不端正的人，对于项目来说就是一个先天的灾难。即使再有能力再有资源，项目再好，也很难有好的结果。
合伙创业，某种意义上说，和两个人结婚组建家庭过日子一样复杂。 在漫长的创业道路上，变化的因素太多，面临的问题也会很多，而风险又随时都存在。
正直，善良，诚信，大度，这些是最基本的品行标准。性格可以有不足的地方，但人品不能打折。因为一个性格好的人，不一定是个好人。一个品行好的人，也许性格方面有不足。
要通过多方面了解合伙人的人品，观其言察其行。
2理念和价值观
要寻找志同道合、志趣相投的合伙人！
其他方面可以互补，但是 价值观和经营理念必须高度契合！
选择有志向、有激情、有格局、有韧劲、有见识、有担当的合伙人，并且在项目发展的大方向上认识和自己基本一致的合伙人，才能事半功倍，才能走的长远！
3能力出众，优势互补
一个项目运行的不同岗位和不同阶段，需要不同潜质的人。
在社会分工越来越精细的情况下，一定要选择能力强又能和自己彼此互补的人，这样配合起来才会产生强劲的合力。
能力不行的人，只会拖团队的后腿。另外不要幻想你能改变这个人，虽然在创业过程中，通过学习磨练，彼此都会有进步有成长，但是对于有些毫无潜质的人，改变的成本太高了。
另外优势互补不仅包括技能，也包括资源。不要苛求合伙人面面俱到的完美，扬长避短、取长补短就可以了。
4谨慎选择，不能感情用事
选择非常熟悉的、彼此知根知底的人，当然是好事。但是也不要仅仅把眼光放在身边的几个亲戚朋友上。俩人交情好、处得来并不代表能一起共事，
亲密的朋友不一定是最佳合伙人。
谨慎和掌控特殊资源的人合伙，因为你随时都会被踢下船。
不要和兼职的人合伙，不要和不投入资金的人合伙，不要和连自己配偶也带到公司上班或参与项目的人合伙。
# 3
股权！股权！
好多失败的最终散伙的合伙人，很大比例是因为股权设计不合理的问题。明晰合理的的股权结构，对内可以凝聚团队，后期吸引更多的合伙人，对外可以用股权融资。
好多人因为志趣相投走在一起，碍于面子不好计较和明晰股权，到了项目运营到一定阶段时，好多问题就来了！
比如决策谁说了算？怎么分配利益？怎么分担责任风险？有新的合伙人加入股权怎么二次分配？怎么转让退出清算？怎么增资扩股？怎么用股权融资？
开始的股权结构设计有问题，就埋下了祸根。 这里先说下5种常见的、不合理的股权结构。
1股权平均
这种也是最常见的，两个人就各占50%，三个人就各占1/3,四个人就各占25%。
这样的股权结构导致的结果就是： 谁说了都不算，谁说了又都算！
2小股东挟持大股东
有这样一种情况，刚开始有两个股东，股权也没有平分，一个51%，一个49%。
后来又引入一个技术合伙人，为了激励和留住这个人，两个股东各转让自己的2%股份，这样股东就变成了三个人，分别占股49%，47%，4%。
问题就来了，最终会出现一个奇怪的现象：两个大股东谁联合第三个小股东，谁的股份就过半，谁就说了算！这种大股东被小股东绑架的情况非常危险！
3兼职股东
有的股东只出钱不出力，但是却完全按照出资比例分配股权，分配利润，这样的结果就是容易引起合伙人内部不满引发内讧。
再有种情况就是有的股东入资了好几个项目，而且这些项目之间又毫不相干，这样的股东很难全身心投入，和团队一起做事。
4股东太多，股权分散
有的项目需要投资较大，无奈只能找好多人一起投资，结果造成了一件事有一大帮股东参与，意见太多，协调沟通太难。
所以任何项目必须有一个说了算的“带头大哥”，有事情大家可以商量，发表自己的意见， 但是必须有一个能拍板的人！
5影子股东
有的项目开始给手里有资源的人允诺，给干股分红。开始没问题，等项目做大了问题就来了。
一个没出钱也没出大力的人，却要长期的给他分红，太冤了！对于这种情况，我的建议很简单：对某些有资源的人，一次直接给酬劳！不要给股份！
这点在员工持股上也一样，一定不要把股份白送给员工， 股份必须拿钱来买！
另外就是轻易不要用股份来奖励激励普通员工，直接发奖金就行。把股份留给真正能和企业一起走下去、并能做出大贡献的那部分人！
除了合理的安全的股权结构设计，还要有明确的退出机制。
比如某个合伙人退出了，他的股份怎么转让？哪些人有优先受让权？按照什么标准计算价格？这些都需要在正式合伙前约定好，并签署正式股东协议。
# 4
如何合的久合的好
有句话叫“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的原因”，合伙人在一起，有时候和夫妻俩过日子一样，想合得长久，合得成功，就得有章程、有原则、有方法。
简单概括主要几条:
1 订立书面合伙协议，签署出资证明。
2 不安排自己的亲戚和家人进入公司。
3 分工明确，权责利清晰。
4 建立科学高效的议事决策机制，指定一个人赋予他最高经营和管理权力。
5 注意财务、账目清楚，钱账分管，互相牵制。
6 赏罚分明，公私分明，不搞一团和气。
7 保持平等坦诚的沟通，包容彼此的不足。
8 彼此理解、信赖、鼓励和尊重，不要把金钱当作合作关系的纽带。
合伙人，是彼此成就彼此的贵人，聚，则荣辱与共；散，则有情有义。
合伙人，合的不仅是钱，而是志向、能力、人品和规则。小合作要放下态度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就！
奉送大家一句话，真格基金的徐小平说过：不要用兄弟情谊追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情义。
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