在前两篇文章中,我们看到了企业和企业家的一些问题:公司陷入了误区,老板无法突破。但是创业是一个持续的过程。只要有时间,“阴阳相摩擦,八卦相荡”,未来就有无限可能。所以重生是创业者安身立命、转变观念、重新上路的主题。
我们常常被自己的思虑所困住,其实真正能困住我们的,并非问题本身,而是对问题的看法。
以下是很多老板毕生努力后渴望成为的人,这种追求就是动力。在这里,我想分享9个小技巧,总结一下自己经验中的一些想法,不一定正确,但绝对有参考价值,希望能帮到大家:
1.解放自己,轻松做企业,不再有那些大大小小棘手的问题。
技巧
规范流程,建立企业的组织体系和制度,慢慢逐步孵化;关注人,无论是物质的还是精神的,都要以人为本;还有,老板要自己修炼,成为一个有正确见解的人,这样慢慢就会放松。
2.企业现金流充裕,最好没有银行贷款和其他外债。
技巧
重视财务管理,有财务管理意识,随时储备“粮食”,为企业发展储备资金。现金流的背后是企业的活力,要充分利用公司产品的“组合拳”(一个后面要讨论的话题)。少贷款,尤其是创业初期,保持本分,专注做好公司价值。让资本嗅到价值的味道,主动去找企业,才是正确的做法。
3.有规律的健康生活方式,有时间陪家人,有时间度假。
技巧
首先要有“生活平衡轮”的概念:事业、家庭、健康、学习、爱好、休闲等。尽可能画一个圆。成熟的老板可以自己安排时间,陪陪或者放个假都可以。这是一个重要感排名。我们认为整天在商言商是“创业的表象”,其实是一种误解。现在很多自由职业者有多份工作,效率高,能享受生活。所以,诗不能远行。我们可以通过稍微放松“停不下来、改不了”的坚定信念,调整时间来做到。
4.团队执行力强,效率高,员工爱公司如家。
除了企业制度和专业能力,团队执行的小建议也有员工的内在力量。人非草木,老板要有耐心,知人善任,效率永远是以“恰当的人安排在正确的位置上”.为基础的
呈现的产出比与老板的智慧息息相关。员工对公司的爱是归属感、——物质满足感和对生活的希望;有发展的希望,心智才能成长。他们有什么理由离开这个“家”?
5.和知名企业一样,能发展连锁或上市。
技巧
企业发展的模式和模式是可以复制的,这是一个理论上可以讲的概念。然而,这个过程必须是缓慢的。首先要培养“心”,培养人才,打造软件,沉淀品牌。纵观国际知名企业,大多以品牌输出为主,输出思想、制度和管理人才。这些企业就像一个“商学院”,他们最有价值的东西就是文化引导,企业“道”的建立和传递。至于上市,老板们不要盲目迷信,保持企业创造价值的初心和核心竞争力才是王道。
6.行业威望和身价很高,最好能像商业大咖那样谈梦想。
技巧
虽然马云最近一直处于“低迷期”,但他创造的商业奇迹仍然值得敬佩。能到处说话,到处说话,不仅是能力,更是能量,因为他背后有经验的东西。行业的威望有很多因素,除了成绩显而易见之外,还要照顾身边的“兄弟”,还有社会责任感等等。苹果的实力在于技术、匠心、创意等元素的共同努力,从而打造出深入人心的产品,让年轻人趋之若鹜。所以,创业者实现梦想是一个“玩命慢慢唱”的过程,愿意引领行业、脚踏实地的行动才是最重要的。
7.经济低迷时,能顺利度过难关,趋势到来时,能顺势而为。
技巧
渡过难关是因为有“粮草”,老板要居安思危,公司要有存钱的习惯。你看不到房地产那些“雷霆万钧”的企业。除了市场原因,更多的是老板“太赌”造成的:正常情况下,两个锅盖配三个锅,然后“打野”,五个锅,六个锅……,但锅盖还是那两个,崩了是必然的。所以朋友们要从通往简的道路上思考问题,看看身边成功的企业。因为他们守住了自己的心,公司才会有一个平稳的基础!
8.让家族和跟随自己的人都能过上富足的生活,从此“门庭兴旺”。
技巧
很多中国企业都是“任人唯亲”。我觉得这在创业阶段并不是一件坏事。相反,这是最“基础”的方法。稳定只能导致发展!随着发展,企业的核心部门仍然需要这种组件,因为信任是最重要的。企业有钱了,带家人朋友一起“奔富”是可以理解的,这才是最重要的。
国老板“光宗耀祖”的情怀。“治大国如烹小鲜”,家与国,本来就是高度一致的,为家族而战,老板的使命感就很实诚!还有很多老板最终的源动力来自「传承」,希望通过自己孕育而生的企业可以世代相传:不仅物质的富足与丰盛,还有“精神”的延续与生长,星火相传,世代点亮。9.财富自由,且长寿。
<小建议>
人生有两样追求:有钱,命长。财富自由是每位老板都渴望的。但我们看到,通过干企业能实现财务自由的人少之又少,大抵因为企业要发展,要扩大规模,很难停下来,所以还是要回到少欲知足上。财富自由是理财思维,要有“养鹅”的理念(以后专门聊这个话题),全球真正的富豪都深谙此道。长寿就更不多说了,减少透支,遵道而行;还有心灵健康也很重要,心存良善,共赢心态,和有德行的人交往等等,如此我们的心会被滋养,身体慢慢养,财富慢慢长,当下也是幸福快乐的。
尾声:
开始写这个主题时,我的心情是沉重的,因为发现身边没几个活得特别好的企业,不管灌了多少“鸡汤”,企业的问题和老板的烦恼也还在那里。后来写着写着,觉得都不是什么大问题,只要老板敢于拿自己“开刀”,走出困境的方法就有一万条,甚至问题本身就是答案,无需说得太多。
和你一样,我也是个创业者,这个过程也把自己洗礼了一番:
“生命中最伟大的光辉不在于永不堕落,而是堕落后总能再度升起。”
——曼德拉《漫漫自由路》
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<此致 >
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